Eksempler på organisatoriske færdigheder

Organisatoriske færdigheder er de ting, som en medarbejder og leder bruger til at gøre deres firma bedre og at udvikle deres egen karriere. Lederskab hjælper en organisation til at bevæge sig fremad, men der er eksempler på andre organisatoriske færdigheder, der er lige så vigtige, at enhver medarbejder i organisationen kan udvikle og bruge.

Analytiske evner

For at fastslå den rette fremgangsmåde for ethvert selskabsproblem skal en medarbejder eller leder være i stand til at analysere situationen korrekt. Analytiske færdigheder ses undertiden i interviewprocessen, men gode analytiske evner gør det muligt for en medarbejder at tænke for sig selv, og det kan fremskynde produktionen. Hvis du har til hensigt at bemyndige medarbejdere med autoriteten til selv at træffe beslutninger, skal du søge de rigtige analytiske færdigheder, når du ansætter din organisation.

Kompromis

Evnen til at gå på kompromis bliver en organisatorisk dygtighed, når den anvendes til at finde mellemstore virksomheder på vigtige virksomhedsproblemer. Det er vigtigt, at ledere ved, hvordan man forhandler kompromis, og det er lige så vigtigt, at medarbejderne forstår kompromisværdien. Fleksibilitet inden for en organisation gør virksomheden bedre rustet til at håndtere ændringer på markedet og tilpasse sig nye forretningsmodeller, som ledelsen har foreslået.

Samordning

Aspekter af organisationskoordinering omfatter planlægning, ressourceallokering og projektanalyse for at bestemme behovet for nye ressourcer. Det er kritisk vigtigt, at en organisation lærer at koordinere sine bestræbelser på at lette effektiv ressourceudnyttelse og forblive konkurrencedygtig på markedet. Det betyder koordinering af mennesker, udstyr, materialer og leverandører.

Dviersity Management

Arbejdspladsen bliver mere og mere forskelligartet, og en organisation skal udvikle evnen til at styre denne mangfoldighed for at forblive effektiv. Nogle af aspekterne af mangfoldighed omfatter alder, kultur, erfaring og politiske. Et firma skal forstå, hvordan man bringer sin mangfoldighed sammen for at skabe en sammenhængende organisation.