Eksempler på non-profit organisationens kerneværdier

Som en organisation træner og bringer nyt lederskab, er det naturligt for nogle operationer og initiativer at svinge. Det er dog vigtigt at ikke krydse linjen ind i de grundlæggende værdier i et nonprofit. Kerneværdier viser de væsentlige, uændrede værdier i din organisation. Kerneværdier bør ikke kun repræsentere, hvad organisationen står for, men bør også lede hver generation af lederskab om hvordan og hvor man skal lede virksomheden.

Integritet

Hvis din nonprofitorganisation accepterer statsfinansiering og offentlige donationer, er det afgørende, at virksomheden forbliver uberørt. Ikke alene skal selskabet forfølge ærgrede initiativer, men det skal drive forretning på en måde, der er ærlig, gennemsigtig og etisk. For yderligere at definere, hvad integritet betyder i din virksomheds sammenhæng, overvej at udarbejde en etisk kodeks for alle direktører og embedsmænd at godkende og anerkende.

Empowerment

Mange nonprofits søger at gøre mere end at give en hurtig løsning for en individuel situation; de stræber efter at løse større systemiske problemer og give deres kundebase mulighed for at leve et bedre liv. Hvis du vælger empowerment som en kerneværdi, skal du skræddersy den type tjenester, som din organisation tilbyder. Hvis din organisation f.eks. Yder økonomisk bistand, skal du definere de måder, hvorpå du vil styrke din kundekreds til at tage kontrol over deres økonomi.

Excellence

Vis verden, at du ikke kun forfølger noget vigtigt, men at du gør det godt. En kerneværdi af ekspertise kan betyde, at du dyrker og træner dine medarbejdere. Det kan betyde, at du fastsætter håndgribelige benchmarks for din organisation, og at du rutinemæssigt lykkes dem. Men du definerer excellence, demonstrere, at have de evner og engagement til at udføre din mission.

Fællesskab

Ingen ideel organisation eksisterer i et vakuum; de mest succesrige samarbejder med andre agenturer og partnere i deres samfund. En organisation kan opnå mere, hvis den forsøger at supplere de eksisterende ressourcer, der er tilgængelige i samfundet, snarere end at duplikere dem. Solidify denne praksis ved at gøre det til en kerneværdi. Du kan angive de specifikke typer organisationer, som du samarbejder med eller snakker generelt om, hvordan ideelfirmaet passer ind i det større samfund.

Godt styring

Ingen ønsker at finansiere et nonprofit, der er uansvarligt med deres penge. Brug dine kerneværdier som en mulighed for at demonstrere, at du er en god forvalter af de ressourcer, der er bedømt til dig. Vis hvordan du har opnået et godt afkast af de ressourcer, der er tilgængelige for virksomheden. Dette er en god mulighed for at fastsætte standarder for finansielle procedurer og interne kontroller.