Eksempler på hvordan man udvikler et forretningsmand til en ny produkt

Mere end 40 procent af alle nye produktideer undlader at nå deres overskudsmål, hvilket kan gøre långivere og forretningsveteraner skeptiske til nye produktideer. Et forretningsmand til et nyt produkt er et dokument, der giver grundlaget for at udvikle noget nyt. Det indkapsler de velstrukturerede argumenter for produktets fortalere for, hvordan produktet vil opfylde kundernes behov og gøre en fortjeneste for virksomheden.

Mødebehov

Et nyt produkt kan nå ét af to mål: Det kan enten tilfredsstille kundernes behov, der ikke er opfyldt af tidligere produkter, eller det kan imødekomme de behov, der er opfyldt af tidligere produkter ved at anvende nye og usædvanlige metoder til at gøre det. Udviklerne af ethvert nyt produkt kan bruge business case dokumentet til at vise, hvordan deres produkt kan tilfredsstille enten eller begge disse mål. For eksempel kan et lille softwareudviklingsfirma oprette en regnskabspakke, som opfylder de særlige behov i familieejede restauranter.

Finde Markeder

Ethvert selskab, der anser udviklingen af ​​en ny produktlinje, skal gøre det på grund af objektive markedsdata og erfaringer. Erhvervsdokumentet skal identificere kriterierne for produktets potentielle kunder: hvem de er, hvad de har brug for, hvor de er, og hvor meget de bruger. Disse data vil hjælpe produktudviklere med at finde deres mest lukrative markeder. I softwareprogrammet for software kan softwareudvikleren henvende sig til familieejede restauranter og restaurantforeninger og præsentere sine regnskabsløsninger og indsamle feedback om, hvorvidt restauranterne kunne være interesserede i det nye produkt.

Bestemmelse af overskud

Virksomheder vil sjældent gennemføre processen med at udvikle et nyt produkt, hvis det ikke medfører overskud. Erhvervssagen skal også præsentere prispunkter, omkostningsoverslag og kundepuljestørrelse for at bestemme gevinstpotentialet for en ny produktudrulning. Udgifterne til ny produktudvikling kan omfatte opstartsomkostninger, inkrementelle omkostninger og vedligeholdelsesomkostninger. Da virksomheden ikke kan opnå indtægter fra produktet, før den kan sælges, er opstartsomkostninger og prispunktdata afgørende for at bestemme et produkts fortjenstpotentiale.

Gennemførelsesstrategier

Udviklingen af ​​et nyt produkt kan indebære adskillige timer, snesevis af arbejdere og høje opstartsomkostninger. Implementering af disse ressourcer mest effektivt kræver en strategi. Erhvervsdokumentet indeholder ofte strategiske forslag, ressourceoverslag og tidslinjer for produktion. I vores eksempel kan softwareudviklingsholdet fremlægge estimater og tidslinjer til intern programmering, modulintegration, intern test og beta-test med udvalgte kunder.