Retningslinjer for tilsyn med andre

Det er aldrig nemt at overvåge andre på arbejdspladsen. Alle arbejdere har forskellige personligheder og reagerer på forskellige typer lederskab. Nogle ledere har mere autoritære ledelsesformer, mens andre er mere laissez-faire i deres håndtering af medarbejdere. Overvågning af andre kræver typisk en slags balance mellem de to yderpunkter.

Selvbevidsthed

Selvom vejledere skal kunne vurdere og forstå de, de overvåger, skal de også kunne forstå sig selv og deres egen ledelsesstil. Massachusetts Institute of Technology anbefaler, at en vejleder foretager en ærlig vurdering af personlige styrker og svagheder. Denne vurdering styrer en vejleder med at vide, hvordan man reelt kan reagere på arbejdere på en måde, der spiller til lederens styrker frem for at fremhæve sine begrænsninger.

Etablering af forhold

Uanset din lederskabsstil kræver overvågning af andre, at du etablerer en slags forhold til dem, der rapporterer til dig. Professionel managementguru David Maister anbefaler, at vejledere etablerer relationer med deres medarbejdere ved at investere tid til at lære de mennesker, de fører tilsyn med. Lær at kende nogen uden at stille krav til dem før du gør det, er en måde at få folk til at svare på dine anmodninger senere.

Delegation

Enhver god vejleder kan fortælle dig, at en af ​​nøglerne til det effektive lederskab er at vide, hvordan man korrekt delegerer ansvaret. Tilsynsførende, der forsøger at mikromanage dem under deres ansvar, kan finde sig understreget af forsøget på at kontrollere alt på egen hånd. At give dem, du fører tilsyn med en vis ansvarsfølelse, får dem til at investere i færdiggørelsen af ​​opgaven ved hånden og vil få dem til at arbejde hårdere og med større engagement i det ønskede resultat.

Maling af et billede

Et andet træk ved en effektiv tilsynsførende er, at han kan male et billede af, hvad han ønsker, at medarbejderne skal udføre. Personaleafdelingen ved Massachusetts Institute of Technology anbefaler at skabe vision om, hvordan fremtiden skal se ud, når en opgave er udført korrekt. At kunne kommunikere med medarbejderne på en sådan måde, at de kan visualisere din vision for fremtiden, kan gøre dig til en mere effektiv tilsynsførende.

Populære Indlæg