Eksempler på Great Teamwork

Teamwork behøver ikke eksistere kun i store internationale virksomheder. Mindre organisationer og virksomheder nyder godt af, når de enkelte gruppemedlemmer arbejder i samarbejde med hinanden, fastsætter og når enhed og individuelle mål. Tag teamwork lektioner fra naturen og fra andres erfaringer og begynde at arbejde sammen - ikke kun vil hvert medlem af din it eller salgsteam drage fordel individuelt, men hele dit hold vil se øgede resultater.

Inden for Job Industries

Arbejdsgiveren og kunderne nyder godt af, når medarbejderne arbejder sammen i fællesskab. Hvis en kundeservicerepræsentant er på telefonen med en kunde, der har et særligt vanskeligt teknisk problem, er det for eksempel bedre for flere CSR at hjælpe den ene repræsentant ved at prøve forskellige teknikker og strategier for at rette op på problemet, foreslår professionelle menneskers færdigheder træner kate nasser

Mens hver CSR er fokuseret på hendes opkaldsnumre og opkald afsluttede, kan hun tage kun få minutter ud af hendes dag for at foreslå fejlfinding af ideer til en kollega. Selv om hendes opkaldsnumre og opkald afsluttede tal vil falde, vil dette være midlertidigt - og hendes kollega, der husker den hjælp han modtog, vil være mere villig til at hjælpe andre kolleger i fremtiden.

I naturen - aber

Når aber lærer, at forsøg på at nå en banan resulterer i en negativ konsekvens pålagt af en person mere magtfulde, stopper de med at forsøge at nå bananen. Hvis en af ​​de oprindelige aber forlader gruppen og en ny abe erstatter ham, bliver hun angrebet af de resterende originale aber, når hun spionerer bananen og forsøger at få det. Hun ved ikke hvorfor hun er angrebet, og hun ved ikke om den oprindelige konsekvens. Når en anden abe fra den oprindelige gruppe forlader og erstattes af endnu en anden ny abe, sker det samme. Den første nye abe deltager i angrebet på den anden nye abe.

Ingen af ​​de nye aber oplevede den stærke enheds oprindelige straf, og de blev angrebet af de oprindelige aber, der var tilbage i gruppen. Da denne proces bevæger sig fremad, forbliver til sidst ingen af ​​de oprindelige aber i gruppen, men ingen af ​​de nye aber forsøger at få bananen. Hver ny abe lærer at dens modparter ikke forsøger at få belønningen, for det er sådan som det altid har været.

Slå abenes læringserfaring til, hvordan dine medarbejdere reagerer på nye procedurer og politikker i din virksomhed. Udvikling af en ny politik vedrørende kundeforbindelser eller generering af salgsledninger, og derefter introduktion af de nye metoder til dine medarbejdere, kan generere en lang række svar. Fordi den gamle metode "er den måde, det altid er blevet gjort", vil nogle medarbejdere modstå og sige: "Men vi har altid gjort det på den gamle måde, og det fungerede. Hvorfor reparere, hvad der ikke er brudt?" Dette kan skabe disharmoni, da nogle medarbejdere forsøger at tilpasse sig den nye politik, mens andre fortsætter med at modstå og reagere negativt.

Sportshold

Manchester United fodboldhold stod på teamwork og samarbejde mellem sine to strejdere, Teddy Sheringham og Andy Cole. Da de spillede en kamp mod et andet hold scorede det modstandsteam et mål. Sheringham skyldte Cole og Cole skylden Sheringham. Herefter talte de to holdkammerater aldrig til hinanden igen.

Fremskridt til næste år - 1998-1999; Cole og Sheringham fortsatte med at konkurrere på samme hold og samarbejde med hinanden, mens de var på fodboldbanen, trods ikke at tale med hinanden. I den sæson vandt Manchester United Premiership League, FA Cup og European Cup. Et år senere lavede holdet 50 mål i 19 kampe og scorede 97 mål for hele sæsonen.

To personer på et hold kan måske ikke lide hinanden personligt, men hvis de er i stand til at arbejde sammen mod et fælles mål, kan de hjælpe hele holdet med at nå det mål.

Individuelle afdelinger

Når en virksomheds salgsteam arbejder på at flytte ind i et nyt område, er hvert teammedlem ansvarlig for at lære om hans særlige område. Da teammedlemmet opbygger ny viden om salgsperspektiver og kunder i området, kan han beslutte at holde denne nye viden til sig selv, da han forfølger det højeste individuelle salgsmål for holdet - eller han kan dele sin viden, så hele holdets fordele, siger Kate Nasser.

Samarbejde fra gæs

Lær af gæsflokke, der flyver syd for hver vintersæson. Hvis du observerer en flokks adfærd, vil du se gæsene i den flokk, der arbejder sammen for at nå det fælles mål om at nå deres vinterplads.

Gæsene baserer sig på hinanden for at opmuntre andre gæs, der bliver trætte eller straggling. Når hele flokken flyver sammen i V-formationen, skaber hver gåse opløftning og reducerer træk for gåsen, der flyver bagved den. Hver gås i en flokk deler og roterer "forfugl" -positionen.

Dine medarbejdere kan lære af gæsen af ​​mundtligt opmuntrende kolleger, der kæmper og falder bagud, ligesom gæsene er baserede til at opmuntre hinanden. Udvikle en "team mentalitet" i dine forskellige afdelinger, minde vejledere og medarbejdere, at når hver afdeling udvikler og deler et fælles mål, bliver det lettere at opnå det - som gæsene, der flyver i "V" -formationen. Når du tilskynder til samarbejde og samarbejde, tillader flere medarbejdere at tage lederskabspositioner, så din virksomhed får gavn af hver medarbejders forskellige styrker. Denne praksis gør det muligt for din virksomhed at udøve den "front bird" -adfærd, der er demonstreret af en flok gæs.