Forklaring af kernekompetencer

Udtrykket "kernekompetencer" blev udarbejdet af akademiske forskere CK Prahalad og G. Hamel i en artikel, der blev offentliggjort i Harvard Business Review i 1990. Kernekompetencer er de færdigheder og processer, der bruges til at udvikle virksomhedens kerneprodukter og -tjenester - dem produkter og tjenester, der giver virksomheden en konkurrencemæssig fordel i forhold til andre virksomheder og er vigtige for virksomhedens langsigtede vækst.

Betydning

Prahad og Hamel argumenterer i deres papir om, at evnen til at identificere og udnytte kernekompetencer er nøglen til en virksomheds vækst. Kernekompetencer skaber værdi og får en kunde til at vælge din virksomheds produkter over en anden. Disse kompetencer er højst sandsynligt at være inden for virksomhedens kerneområder. For eksempel til et softwarefirma kunne en kernekompetence producere højkvalitets kode eller kode, der er let at bruge. For et elektronikfirma kunne en kernekompetence være at designe elektroniske komponenter af høj kvalitet. Disse kan så bruges i alle virksomhedernes produkter for at give værdi.

Identifikation af kompetencer

Kernekompetencer er generelt ikke en enkelt proces, men en kombination af processer, teknologier og færdigheder. Kernekompetence stammer fra integrationen af ​​forskellige dele af virksomheden, som design med teknologisk innovation. For eksempel er Apples slanke design kombineret med innovative produkter og Sonys evne til at miniaturisere elektronik kernekompetencer for disse virksomheder. En kernekompetence bør hjælpe virksomheden med at få adgang til et bredt udvalg af markeder; bidrage til fordelene ved slutproduktet og vær svært at efterligne.

Core Products

Kernekompetencer bruges til at udvikle kerneprodukter. Disse produkter må ikke sælges direkte til forbrugerne, men anvendes i produkter, der sælges til forbrugerne. For eksempel kan Microsofts operativsystem betragtes som et kerneprodukt. Den bruges i pc'er og kan være en grund til, at folk valgte at købe en bestemt computer. Honda har et ry for at bygge højkvalitets benzinmotorer; dette er en kernekompetence for virksomheden. Disse bruges til biler, plæneklippere og motorcykler. Folk der kan lide Honda-motorer vil være mere tilbøjelige til at vælge disse produkter.

Fleksibilitet

En virksomheds kernekompetencer er ikke rettet. De ændrer sig over tid, da et firma tilpasser sig og ændrer sig i et skiftende erhvervsklima. Kernekompetencer skal gøre det muligt for et firma at oprette nye produkter og tjenester. For eksempel er Houston Advanced Research Center en ideel organisation, der udvikler teknologi, som understøtter bæredygtighed. Dens grundlæggende kompetencer inden for teknologisk udvikling, politikforskning og projektledelsesfærdigheder gør det muligt for HARC at udvikle nye teknologier og få støtte fra staten.

Populære Indlæg