Eksempler på mål for medarbejdere
Ledere skal sætte mål for medarbejderne til at formidle forventninger, måle jobpræstationer, identificere uddannelsesproblemer og motivere kvalificerede personer til fremskridt. Ledere skal fokusere medarbejdermålene på træning, vækst og ydeevne. Målene skal meddeles klart til medarbejderne, og hver skal kunne hjælpe lederen med at identificere medarbejderens styrker, svagheder og mulige forbedringsområder gennem yderligere træning på andre måder.
Træningsmål
Træningsmål er primært designet til nye medarbejdere til at hjælpe dem med at få viden og erfaring i en ny position. Tidsrummet for opnåelse af specifikke mål kan variere efter position i en organisation. Slutresultatet skal være at bringe jobpræstationen i tråd med andre i lignende stillinger. Tids- eller præstationsafvigelser med hensyn til opnåelse af mål i forhold til andre i lignende stillinger kan være en identifikation af supplerende træningsbehov eller medarbejdermangler.
Vækstmål
Når ledere anerkender vækst- og fremskridtspotentiale hos medarbejderne, eller når en kvalificeret medarbejder udtrykker interesse for karrierevækst, skal ledere arbejde med medarbejderen for at fastlægge vækstmål. Disse mål er designet til at øge medarbejderansvar og teste om medarbejderen har evnen til at udføre på højere niveauer. At angive klare mål kan hjælpe en medarbejder med at identificere, hvad der skal læres eller udføres for at fremme deres karriere.
Præstationsmål
Prestationsmål etableres generelt, når en leder identificerer svagheder i medarbejdernes produktivitet eller effektivitet. Målene er udformet til at give en medarbejder mulighed for at nå et minimumsniveau af præstationer, inden disciplinære tiltag træffes. Medarbejderen bør gøres opmærksom på, hvorfor disse mål etableres og opfordres til bevidst at arbejde på deres præstationer. Med disse mål skal en medarbejder også udbydes uddannelsesressourcer og om muligt yderligere assistance fra en vejleder. Indstilling af præstationsmål bør ikke være det sidste skridt inden medarbejdernes afskedigelse.
Opfølgning
Ledere skal løbende følge op med medarbejderne for at fastslå medarbejdernes fremskridt med at nå målene og besvare spørgsmål, som medarbejderen måtte have eller få feedback på processen. I afslappede møder kan ledere lære om de fastsatte mål var rimelige, målretningsprocessen er effektiv, og hvis der skal foretages ændringer. Konsekvent kommunikation vil også medvirke til at holde medarbejderen på rette spor.
Populære Indlæg
Quintiles er simpelthen fire tal, der bryder op numeriske datasæt i fem lige store dele. Hvis du for eksempel tog nummeret på 1, 2, 3 og 4, ville quintilerne være 1, 6, 2, 2, 2, 8 og 3, 4, da de fem sektioner er alle lig med 0, 6. De øverste og nederste kvintiler er simpelthen den højeste og laveste af kvintilnumrene, som viser de øverste og nederste 20 procent af datasættet. Excel
Læs Mere
Observationsindlæring er læringsprocessen ved at se et egentligt eksempel. Mennesker med forskellige personlighedstyper lærer og bevarer viden bedst under forskellige omstændigheder. For nogle ansatte kan observationsindlæring parret med praktisk erfaring hjælpe dem med at lære nye ting hurtigt og effektivt at anvende ny viden i deres jobfunktioner. Savvy
Læs Mere
Email marketing er et praktisk, billigt marketing værktøj, der kombinerer bekvemmelighed med teknologi. Det giver små virksomhedsejere mulighed for at nå flere kunder, hvilket igen kan medføre øget salg. De fleste virksomhedsejere bruger i dag email marketing kampagner til at fremme alle mulige tjenester og produkter, fra babysitter til mobiltelefoner og videre. Nyhe
Læs Mere
At vide, hvordan du får medier ud af din virksomheds BlackBerry-enhed, er afgørende for at lave sikkerhedskopier og arbejde med musik, videoer og billeder på din computer. BlackBerry Link er den oprindelige applikation, der bruges til at overføre indhold til og fra enheder, der kører BlackBerry 10-operativsystemet. Når
Læs Mere
Et HR-scorecard identificerer afdelingsområder, der har indflydelse på organisationens mål. Produktivitet, omsætning, forfremmelse og medarbejdertilfredshed er fælles kategorier for et HR-scorecard. HR scorecard kategorier er ikke statiske. De ændres efter organisationens behov, tidligere scorecardmålinger og effektiviteten af HR-funktioner og -resultater. Oversigt
Læs Mere