Eksempler på medarbejderinddragelsesprogrammer

Medarbejderinddragelsesprogrammer fremmer virksomhedernes loyalitet ved at tilskynde medarbejderne til at tage mentalt ejerskab af virksomheden. Programmerne kan også forbedre produktiviteten, sikkerheden på arbejdspladsen og virksomhedens fremtid. Når medarbejderprogrammer er oprettet, kræver de lidt indsats. Eksempler på medarbejderprogrammer omfatter forslagskasser, sikkerhedskomitéer og ideuke.

Forslagskasse

Den gammeldags forslagskasse, der sjældent åbnes, endsige udnyttet, vil ikke gøre meget for virksomhedernes moral, men et forslagskasse med et spark vil involvere medarbejdere fra hele virksomheden. Disse kasser er farvestrålende for at få arbejdstagernes opmærksomhed. Et firma memo informerer alle medarbejdere om, at forslag fra den foregående uge vil blive læst om mandagen. Et forslag vil blive valgt til fremvisning i selskabets nyhedsbrev. Den arbejdstager, der har lavet forslaget, får to timer til at betale med det tidspunkt, hun vælger inden for de følgende 30 dage. Det vindende forslag behøver ikke at blive brugt, men skal være et, der ikke er kommet frem i et tidligere nyhedsbrev. Dette program tilskynder medarbejderinddragelse og opmærksomhed på oplysningerne i selskabets nyhedsbrev, som yderligere sementerer en team mentalitet.

Sikkerhedskomiteer

At reducere ulykker kan reducere dit ansvar og forbedre tilstedeværelsen og produktiviteten. Implementering af sikkerhedskomitéer i din virksomhed kan hjælpe dig med at nå dette mål. Hvert udvalgsmedlem bør tjene et års valgperiode. Giv plads til månedlige sikkerhedsmøder og sørg for, at et medlem af ledelsen deltager i at overveje eventuelle sikkerhedsforslag. Hver medarbejder i virksomheden skal gøres opmærksom på, hvem hans udvalgsrepræsentant er i år. Alle bekymringer, sikkerhedsforslag og sikkerhedsprogrammer bør gå gennem udvalgets medlemmer. Konkurrencer for at se hvilken afdeling der kan gå længst uden arbejdsskade kan behandles af udvalget. En gang om kvartalet kan alle udvalgsmedlemmer tilbringe en morgen tur rundt i virksomheden og bestemme, hvad der kan gøres for at forbedre sikkerheden.

Idéer kampagne

Placering af tørbræt i hver afdeling og fremme af en "idearkampagne" vil hjælpe med at holde medarbejderne involveret. Når medarbejderne kommer med nye ideer til at gøre forretningen mere glat, kan de sætte dem på tavlen. Denne medarbejder ville også være ansvarlig for at få det til at ske. For eksempel indser en medarbejder, at det tager ekstra tid at flytte dele fra ét bord til et andet for arbejdere at samle. Hendes løsning er at flytte tabellerne ved siden af ​​hinanden i en lang række og fjerne de trin, der træffes mellem dem. Hun beder om at prøve det i to uger og se om det forbedrer produktionen. Hvis det lykkes, vedtages den nye metode. Hvis ikke, separeres tabellerne igen. Medarbejdere, der drømmer op og implementerer vellykkede ideer, kan belønnes med en firmapenn, kaffekop eller andet firmalogo produkt.

Peer Picking Program

Uanset CV, referencer eller andre faktorer skal medarbejderne i sidste ende arbejde med nye lejemål. Et medarbejderinddragelsesprogram, der gør det muligt for medarbejdere at interviewe og vælge nye medarbejdere, kan hjælpe med at udglatte teamet. En human ressource ekspert eller medlem af ledelsen bør deltage i alle interviews som en mentor til arbejderne, men selve interviewet udføres af medarbejderne. I et stort firma kan en lille arbejdsgruppe vælges blandt virksomhedens medarbejdere. Denne gruppe gennemfører et udvalg stil interview af alle potentielle kandidater. Efter interviewet diskuterer de deres resultater og anbefaler, hvem selskabet vil tilbyde et tilbud om beskæftigelse til.