Eksempler på samarbejdsprestandestandarder

Præstationsstandarder beskriver de minimale økonomiske eller driftsmæssige standarder, medarbejdere og ledere skal opfylde eller overskride. Samarbejdsstandarder måler ydeevne mod benchmarks for samarbejde inden for en organisation og mellem organisationer. Prestationsstandarder er observerbare, målelige, realistiske og udtrykt i forhold til resultater. Virksomhederne bør kommunikere standarderne tydeligt, så ledere og medarbejdere ved, hvordan deres præstationer bliver evalueret.

Produktion

I et stadig mere globalt erhvervsmiljø kilder virksomheder deres råmaterialer og komponenter fra verdensomspændende leverandører. Et højt niveau af samarbejde sikrer rettidig produktion. I et januar 2011 konferencepublikat udgivet af Industrial Engineering and Operations Management Forum fremlægger professor JinSung Lee og hans kolleger Kyung Hee University-Korea forslag til samarbejdsresultater. De foreslår, at ved at måle og styre præstationerne imod disse indikatorer, kan fremstillingsvirksomhedskæderne forbedre deres konkurrenceevne og øge samarbejdsindsatsen for at nå fælles mål. Ifølge en produktguide udgivet af SAP, et virksomhedsressourceplanlægningsfirma, måler en samarbejdsresultaterindikator responsen til de virksomheder, der deltager i en indbyrdes afhængig proces, såsom en fremstillingsforsyningskæde.

Forskning og udvikling

Forskning og udvikling (F & U) er i det væsentlige et samarbejde. En startende iværksætter eller en lille virksomhedsejer kunne implementere en kombination af individuelle og gruppeincitamenter for at fremme mere gruppesamarbejde. I et Milken Family Foundation-sponsoreret forskningsarkiv, der blev offentliggjort på University of Missouri-webstedet, fandt forskerne Lewis C. Solmon og Michael Podgursky, at præstationsbaseret løn faktisk førte til konkurrence snarere end samarbejde. Selv om deres forskning var baseret på en uddannelsesmæssig indstilling, gælder lektierne for opstartsselskaber og de store virksomheders F & U-afdelinger. Hvis forskere og ingeniører konkurrerer med hinanden, kan der være kvalitetsproblemer og planlægningsladninger, hvilket vil påvirke rentabiliteten. Derfor bør virksomheder overveje at indarbejde en del af deres kompensationsstrukturer på output fra projektteam.

Entreprenørforvaltning

Små og store virksomheder skal ofte danne partnerskaber for at byde på projekter eller samarbejde om fælles produktudvikling. Disse joint ventures kunne koordinere deres personalepolitikker og indføre kompensationsordninger, der belønner ledere og medarbejdere med udførelsen af ​​hele grupper. Hvis en gruppe f.eks. Opnår forskellige projektmilestre, kan alle holdmedlemmerne ligestille i bonusen. Tilsvarende kan der være bonuser baseret på præstationsstandarder for kvalitet, salg og overskud.

Overvejelser

Virksomheder bør undgå visse faldgruber, når de etablerer præstationsstandarder, ifølge en human resources guide udgivet af St. Thomas Universitet. Ledere bør ikke være nødt til at mikromanage medarbejdere, hvis de individuelle og samarbejdspræstationsstandarder er klare. Virksomheder bør dog fortsat værdsætte individuelle bidrag og anerkende medarbejdere, der går ud af deres måde for at hjælpe kolleger.