Eksempler på en virksomheds skattemæssige infrastruktur

En virksomhed kan ikke løbe på gode ideer alene. Det har brug for en menneskelig og konceptuel støttestruktur. En virksomhed har også brug for en solid finansiel infrastruktur. Skatstatus, god regnskabspraksis, god human resource og cost management procedurer spiller alle en rolle for at gøre en forretning succesfuld.

Skattestruktur

At have skatteforholdet afviklet og arkiveret, påvirker alle andre dele af en forretningsstruktur. Uventede betalinger, revisioner eller andre handlinger fra Internal Revenue Service kan være forstyrrende. At få dette første stykke skatteinfrastruktur i orden indebærer at indgive en IRS-formular 1023. Denne formular indeholder en undtaget status for dem, der har brug for det, og kan bruges til at oprette andre statuser.

Nogle virksomheder er nonprofits. For dem er det vigtigt at få en status på 501c3, fordi det fastslår, at organisationen ikke skifter overskud og ikke betaler indkomstskatter.

Regnskabsstruktur

En del af en sund finanspolitisk infrastruktur har gennemsigtig og konsekvent regnskabspraksis. Holde bøgerne i orden er et lovkrav i flere love, herunder nye Dodd-Frank krav. Dette er et indbygget forsvar mod retssager. Mere praktisk har en god regnskabsstruktur et numerisk overblik over de øvrige virksomhedsstrukturer. Det omfatter operationer, menneskelige ressourcer og budgettering. Regnskabsstrukturen kan bruges til at gennemgå de øvrige infrastrukturer og foretage forbedringer i den samlede forretningsdrift.

Human Resources Infrastructures

Selvom det ikke traditionelt betragtes som en forretningsinfrastruktur, er høje omsætningsgrader og store arbejdsbyrder signaler for en virksomheds økonomiske sundhed. Denne infrastruktur kan skabe stammer på de andre. Balancering af personaleantal er en del af ressourceallokering og et værktøj, der kan bruges til at reducere omkostningerne; enten ved at skære personale eller styre dem mere effektivt. Personale lønninger påvirker skatte-, regnskabs- og budgetinfrastrukturen. Jobtitler og organisationsstruktur bestemmer lønninger og bidragskrav til virksomhedens hovedopgave eller datterselskab.

En løbende gennemgang af denne struktur er integreret i forvaltningen af ​​sundheden for de øvrige skatteinfrastrukturer. At have en god driftsmanual kan hjælpe med at strømline dette område og integrere det med virksomhedens øvrige skatteinfrastrukturer. Det bør være mere end et overblik over menneskelige ressourcer, men omfatter antal medarbejdere, lønninger og en numerisk analyse af personaleudgang.

Budget Infrastruktur

Den endelige, men vigtigste finanspolitiske struktur for en virksomhed er dens budget. Budgettet er hovedindikatoren for omkostningsstyring på tværs af en organisation. Det angiver salgsniveauer vs. udgifter. Det viser også, hvor godt virksomheden og dens medarbejdere skaber efterspørgsel efter sine produkter og tjenester. Afhængigt af størrelsen af ​​organisationen og detaljeringsniveauet i budgettet viser det også produktlevering.

Budgettet kan bruges til at træffe beslutninger om skiftende forretningsområder eller produkter. Oplysninger i budgettet kan formidles i eller uden for organisationen for at opbygge nye arbejdsgrupper eller syntetisere indsatsen for at nå nye kunder. Det kan også bruges til at træffe beslutninger om bemanding, ressourceallokering og andre dele af organisationsstrukturen.