Eksempler på virksomhedsbeføjelse

Empowerment indebærer at skabe et miljø, der fremmer vækst. For små virksomheder kan empowerment tage mange former, hver med potentiale til at forbedre organisationens effektivitet og rentabilitet samt din evne til at arbejde med andre mod fælles mål. Deling magt kan være hårdt i starten, men fokusere på de langsigtede fordele ved at forbedre funktionen af ​​alle de forskellige aspekter af din virksomhed.

medarbejdere

Mange diskussioner om erhvervsmæssig bemyndigelse drejer sig om at identificere måder, hvorpå medarbejderne kan blive mere selvstændige. Et firma kan f.eks. Bemyndige medarbejdere til selv at træffe flere beslutninger i modsætning til først at få tilladelse fra vejledere med det formål at udvikle uafhængige tænkere og selvstartere, der kan stige gennem rækken for at blive kvalificerede ledere.

ledere

Virksomhedsejere kan bemyndige ledere ved at overdrage dem tøjlerne. Meget som bemyndigelse medarbejdere på lavt niveau stimulerer personlig vækst, så ledere kan håndtere topniveauer bekymrer sig over ledernes evner og udvikler selvstændighed og frigør ejeren af ​​nogle ansvarsområder samtidig med, at virksomheden fungerer bedre. Du kan f.eks. Tillade en vejleder at tage stilling til et stort strategisk initiativ, såsom udformning af en marketingkampagne eller opførelse og bemanding af en ny fabrik.

kunder

Forretnings-kundeforholdet kan virke iboende kontradiktorisk, da begge parter jockey for at opnå størst mulig værdi for den mindste investering. Men at styrke dine kunder ved at overvinde kontrol over købsoplevelsen kan styrke dine relationer. For eksempel gør købsprocessen mere interaktiv ved åbent at besvare spørgsmål om dine prissætningsstrategier. Mens du viser din hånd, kan du føle dig ubehagelig, værdsætter kunderne respekt og hensyn, de modtager. Din gennemsigtighed gør det muligt for dem at foretage informerede indkøb, der kan opdrætte hård loyalitet over for dit brand.

Industri

Nogle gange kræver det en virksomhed at afsætte sine konkurrencedygtige instinkter og arbejde med konkurrerende organisationer for at styrke industrien som helhed. For eksempel kan en gruppe konkurrenter forene som en brancheforening for at øge bevidstheden om en ny type produkt, i håb om den offentlige opmærksomhed øger efterspørgslen og rentabiliteten i stor skala. Denne taktik kan fungere for en gruppe producenter af en enkelt produkttype, såsom mejeriindustrien eller producenterne af komplementære produkter, såsom barbermaskiner og barberkrem, ifølge "Konkurrencefordel: Oprettelse og vedligeholdelse af Superior Performance" af Harvard business professor Michael E. Porter.