Udviklingen af ​​Arbejdsledelsesforholdet

Selv om unionsmedlemskabet er faldet til niveauer, der ikke er set siden begyndelsen af ​​det 20. århundrede, ser forholdet mellem ledelse og arbejdskraft ikke noget som det gjorde for 100 år siden. Arbejdere har nu mere input i løbende virksomheder, og arbejdsloven beskytter dem mod udnyttelse. Imidlertid har tendensen mod at undgå en fagforenet arbejdskraft ofte negative virkninger for produktiviteten.

Historie

Historien om arbejdsledelsesforholdet startede i midten af ​​1860'erne med den industrielle revolution. Massemigration af arbejdstagere fra landdistrikter til byområder resulterede i overskud af arbejdskraft og hård konkurrence mellem fabrikker. Generelt eksisterede der kun få love for at beskytte arbejdstagere, og arbejdsgiverne fokuserede på at reducere omkostningerne frem for pleje af deres personale. Virksomheder fyrede ofte arbejdere for at deltage i fagforeninger. Den første nationale union, Arbejdernes Ridders, dominerede arbejdsmarkedsrelationerne ved at organisere politiske handlinger og foretage voldgift med virksomheder på vegne af arbejdere.

anden Verdenskrig

Den traditionelle model af arbejdsledelsesrelationer udkom fra anden verdenskrig. Amerika var det eneste industrialiserede land med sin infrastruktur mest intakt efter krigen. Dette førte til USA dominerende global handel og velstand for amerikansk industri. Den store efterspørgsel efter arbejdskraft gav arbejdstagerne betydelig gearing til at forhandle for bedre arbejdsmiljø. Virksomheder accepterede let fagforeninger og gav mange krav, såsom garantier for en fuld arbejdsuge, jobsikkerhed og billigere sygesikring. Arbejdstagere og ledere nåede en svag våbenhvile, men virksomheder involverede sjældent medarbejdere i beslutningsprocessen.

1980'erne

Lande, der genvinder fra anden verdenskrig, især Japan, genopbyggede deres infrastruktur i 1970'erne og producerede højere kvalitet og billigere varer end dem fra amerikanske producenter. Teknologi automatiserede mange fremstillingsprocesser. Desuden beskyttede regeringen ikke længere fagforeninger og kollektive forhandlinger. I 1981 fyrede fx regeringen i tusindvis af strejkende arbejdstagere fra Federal Aviation Administration. Således opløstes mange fagforeninger i 1980'erne, fordi virksomhederne ikke længere skulle hylde deres krav.

Tendenser

I 2011 har de fleste virksomheder et modstridende arbejdsmarkedsforhold. Imidlertid vil denne model sandsynligvis føre til fiasko i det 21. århundrede. I stedet skal arbejdskraft og ledelse samarbejde. Nogle virksomheder har smedet et fælles forhold med arbejdskraft og ledelse med stor succes. For eksempel har Hunt Wesson-matolieraffinaderiet i Memphis, Tennessee, medarbejderform teams og foreslår deres egne præstationsstandarder. Hunt Wesson har også opdelt de traditionelle tilsynsførendes opgaver og givet dem til holdmedlemmer, der roterer disse opgaver hver time. Efter at have foretaget disse ændringer så Wesson et 58-procentigt spring i antallet tilfælde af olie produceret pr. Arbejdstager, en reduktion på 62, 5 procent i fravær og en reduktion på 10 procent i materialeaffald, ifølge Restructuring Associates.