Iværksætter- og forretningsplanlægning

Ventures, der omhyggeligt planlægges, er mere tilbøjelige til at lykkes end dem, der primært er baseret på gætteri og håb. Planlægningsprocessen hjælper en iværksætter med at identificere præcis, hvad der skal udføres for at opbygge venture, og hvilke menneskelige og økonomiske ressourcer der kræves for at gennemføre planen. Den prognostiserede resultatopgørelse giver mulighed for at sammenligne de faktiske resultater med det, der var prognostiseret, og foretage korrektioner til forretningsstrategi, hvis mangler i omsætning forekommer.

Steps

Forretningsplanlægning for et opstartsprojekt eller et etableret selskab behøver ikke at være kompliceret. Du starter med at beskrive dine produkter og tjenester i forhold til konkurrenter. Du beskriver hvad du vil gøre, der er bedre end hvad kunderne har set fra disse andre virksomheder. Dette svarer til det kritiske spørgsmål om hvorfor dine produkter løser et væsentligt, nuværende kundebehov. Du udformer derefter strategier for at introducere dine produkter og tjenester til markedet. Du bestemmer omkostningerne ved at producere produkterne eller levere de tjenester og marketingomkostninger, der kræves for at tiltrække kunder. Du planlægger også de ledelsesmæssige og personale ressourcer, der kræves for at udføre alle disse opgaver, hvornår de vil blive ansat, og hvad deres kompensation vil være.

Forskning

Det er afgørende for iværksættere at forstå, hvem deres målkunder er - dem der kan få mest ud af virksomhedens produkter eller tjenester. At kende disse primære kunders demografiske egenskaber giver dig mulighed for at skræddersy marketingbudskabet, så det er mest effektivt. Kommunikation med teenagere kræver en anden besked og muligvis forskellige medier end at nå seniorer. En dyb forståelse af din konkurrence er ligeledes vigtig. Du vil identificere deres styrker, så du ikke forsøger at konkurrere med dem på hovedet på et marked, hvor de har opbygget en uoverstigelig fordel. At kende deres svagheder viser dig, hvor du kan fange kunder fra dem.

Skills

Evnen til at forestille sig, hvordan du vil have din virksomhed til at udvikle sig i løbet af de næste tre til fem år er vigtig. Disse langdistancemål hjælper dig med at bestemme de trin og strategier, du skal implementere for at nå dem. Et grundlæggende kendskab til finansieringskoncepter hjælper dig med at forberede logiske finansielle modeller og fremskrivninger ved hjælp af regnearksoftware. Iværksættere bør også have en forståelse af alle de funktionelle områder i en virksomhed, så de kan nøjagtigt projicere omkostningerne ved at drive forretningen.

Planlægning versus skrivning

Iværksættere forstår ikke altid, at selve planlægningsprocessen er af værdi. De er blevet underrettet om, at de skulle have en forretningsplan dokument klar til at præsentere for potentielle investorer, så de - til tider modvilligt - afsætte tid til at skrive en forretningsplan. Ideelt set er dokumentet det endelige produkt af en planlægningsproces, der ville blive gennemført, uanset om virksomheden aktivt søgte kapital. Planen er meget ligesom et kørekort. Det hjælper dig med at vælge den bedste rute for at komme til din destination - skabe et vellykket venture.

Fælles fejl

Iværksættere undervurderer ofte, hvor svært det vil være at lancere et firma. At opnå opmærksomhed og tillid hos potentielle kunder kan tage længere tid end iværksætteren forestillede sig. Dette kan medføre, at startkapitalen bliver hurtigt udtømt. I værste fald kan virksomheden gå ud af drift, fordi finansieringen løber ud. At tilføje fem til ti procent mere kapital til startbudgetet er en forsigtig måde at tillade både lavere end planlagte indtægter og højere end forventede udgifter.