Medarbejdertips til styring af stress på grund af organisationsændring

Organisationsændring påvirker medarbejderne forskelligt. Mens nogle vil byde det velkommen, vil andre blive bekymrede og stressede ved blot at nævne forandring. De vil frygte, hvordan omstruktureringsindsatsen vil udfordre deres stående og hvordan de passer ind i din virksomheds nye struktur. Som en lille virksomhedsejer kan du hjælpe medarbejderne med at styre deres stress ved at tilbyde specielle programmer, gennemføre informative møder og give dem mulighed for at føle sig bemyndiget under forandringsprocessen.

Hold medarbejderne informeret

Ken Okel, lederekspert og forfatter, siger på sin hjemmeside, at du bør gøre en indsats for at holde dine medarbejdere orienteret om kommende ændringer for at undgå deres følelsesmæssige uro eller stress. Hvis du ikke afslører ændringer på forhånd, vil medarbejderne begynde at fokusere på "what-ifs" i ​​stedet for deres jobrelaterede ansvar. Derefter vil din lille virksomheders produktivitet lide. Når du informerer medarbejderne om kommende ændringer, skal du forklare hvorfor de sker, så medarbejderne ikke foretager ukorrekte og stressfremkaldende antagelser.

Bede om support

I stedet for at levere en meddelelse om ændringer til medarbejdere og forlade den på det, spørg efter medarbejdernes support. Hvis du nærmer dig ændringerne som et hold, vil der opstå mindre stress. For eksempel, siger "Selv om disse ændringer er uundgåelige, vil jeg gerne vide, om du vil støtte dem. Som værdsatte medarbejdere kan vi arbejde sammen for at gøre denne forretning bedre end nogensinde før." Kanalmedarbejderes energi mod at acceptere forandringen og arbejde sammen som et hold til at justere. Det vil styrke dem.

Kræver træning og cross-træning

Efterhånden som organisatoriske roller ændrer sig, skal du også træne krav. Giv uddannelse til medarbejdere, så de er veludstyrede til at håndtere nye roller. Hvis du mister en procentdel af dine medarbejdere, er cross-training nyttigt. Medarbejdere kan lære at lave job, som tidligere var blevet holdt af andre. Bemærk, at implementering af tværuddannelse i løbet af en ændringstid kan øge stress, fordi nogle medarbejdere kan føle sig som om deres job er truet. Vent til at gennemføre cross-training som ting stabilisere.

Sponsor et Wellness-program

Regelmæssig daglig motion kan hjælpe medarbejderne med at reducere stress. Køb skridttællere til medarbejdere. Hånd dem ud og bede dem om at acceptere en wellness udfordring. Forklar at målet er, at medarbejderne skal gå 10.000 trin om dagen. Få medarbejderne til at dokumentere deres fremskridt og dele deres succeser med hinanden i slutningen af ​​hver uge. Undgå at sidde ned møder med individuelle medarbejdere. I stedet skal du gå og tale for at opmuntre til aktivitet. Sponsor en virksomheds tur eller marathon, som medarbejdere kan deltage i til præmier som aflønningstid.

Tilbyde karriere muligheder

Som et resultat af organisatorisk forandring kan der opstå nye karrieremuligheder. Giv medarbejderne en kopi af hver stillings krav og opfordre dem til at ansøge. Hvis medarbejderne fokuserer på karrieremål og eventuel stabilitet i en ny position, kan de opleve mindre stress.