Medarbejderrelationer og åbne dørpolitikker

At opretholde positive medarbejderrelationer er vanskeligt uden arbejdspladspolitikker, der tilskynder til åben og ærlig kommunikation blandt medarbejdere på alle niveauer i organisationen. En åben dørpolitik, der fremmer gensidig respekt og overvejelse på arbejdspladsen, ligger til grund for succesrige arbejdsgiver-medarbejderforhold. IBM har tilsyneladende opretholdt bedstefar af virksomhedens åbne dørpolitikker siden 1920'erne, sagde at fremme kommunikationen fra frontlinksansatte helt op til IBMs bestyrelsesformand.

Overblik over medarbejderrelationer

Medarbejderrelationerne af menneskelige ressourcer forvalter stort set alle aspekter af arbejdsgiver-medarbejderforholdet. I store organisationer er bekymringer om arbejdsvilkår, relationer til kolleger og tilsynsførende og spørgsmål om virksomhedens præstationsstyringssystem typisk rettet mod en medarbejderrelationer specialist. I små virksomheder håndterer personaleadministratoren eller en højtstående leder normalt medarbejderrelaterede spørgsmål. Fordi arbejdsgiverne er forpligtet til at levere en sikker og produktiv arbejdsplads, er opretholdelse af en åben dørpolitik et kritisk element i medarbejderrelationer og kræver, at en person har beføjelse til at være ansvarlig for det.

Open-Door Policy Definition

En række arbejdsgivere sætter deres åbne dørpolitikker på deres hjemmesider og i medarbejderkommunikation; men at styrke arbejdsgiver-medarbejderforholdet kræver meget mere end blot at sige, at der findes en åben dørpolitik. Der skal være en forpligtelse til ærlig kommunikation mellem medarbejdere og ledelse. Den bogstavelige fortolkning af en åben dørpolitik betyder - at udelukke indlysende, lukkede dørkonferencer og lignende - at medarbejderne har frihed til at gå ind på kontoret for virksomhedens præsident for at diskutere et problem på arbejdspladsen.

Medarbejderrelationer og Åben Dørpolitik

Et medarbejderrelateret program uden en åben dørpolitik er en ineffektiv, og en organisation med et ineffektivt medarbejderrelationsprogram er opdræt for konflikt og en stillestående, reticent arbejdsstyrke. Etablering af et komfortniveau med medarbejdere er det første skridt for at sikre, at virksomhedsledelsen eller personalets personale identificerer og løser arbejdspladsproblemer. I organisationer, hvor medarbejderne er behagelige at dele deres bekymringer, opfordrer åben dørpolitikken også til en frygtfri tilgang. Medarbejdere skal kunne udtrykke bekymringer, forslag og ideer uden frygt for gengældelse og uden begrænsninger vedrørende adgang til virksomhedsledere.

Management Support

Open-door-politikker kræver ledere, der er modtagelige, tilgængelige og interesserede i at opretholde positive arbejdsforhold. Tilsynsførere og ledere med "det er ikke mit job" mentalitet fungerer ikke godt i virksomheder, hvor åben dørpolitikken betyder, at medarbejderne kan dele deres bekymringer med ethvert ledelsesmedlem. Derfor er lederskabsuddannelse vigtig.

Lederskabsuddannelse

Den type ledelsestræning, der er mest gavnlig for små virksomheder med åben dørpolitik, starter med fundamentale principper for fair ansættelsespraksis som arbejdsmarkedslovgivning og arbejdslovgivning. Erfaringsmæssig læring eller rollespil er også nyttigt i underviseren ledere hvordan man behandler medarbejderrelaterede spørgsmål. Krydderede ledere eller personale medarbejdere forklarer tilsynsførere og ledere hvordan man lytter til medarbejderens bekymringer og følger igennem på skridt til at løse problemer.

Ledertræning understreger vigtigheden af ​​at få medarbejdernes tillid og tillid. Disse ledelsesmål tjener arbejdsgiverne godt til at opbygge et effektivt medarbejderrelationsprogram. Når det er sagt, kan ledere, som kan rimelige beskæftige sig med medarbejderrelaterede spørgsmål gennem åben dørpolitik, være afgørende for at styrke arbejdsgiver-medarbejderforholdet. Styrkelse af dette forhold betaler sig med hensyn til produktivitet, rentabilitet og forretningsmæssige omdømme.