Medarbejder Moral & Pay Issues

Terri Levine, grundlæggeren af ​​omfattende coaching, skriver: "Undersøgelser har bevist, at moral i en virksomheds arbejdsstyrke er direkte forbundet med rentabilitet. Lav moral - lav fortjeneste. Høj moral - højt overskud. Dette skyldes, at arbejdstagere, der er glade for deres job og deres arbejdsgiver udfører bedre, hvilket resulterer i højere og forbedret produktivitet og rentabilitet. " Små virksomheder fremstilles eller knuses af deres medarbejdere. Problemer med moral og løn kan have en dramatisk, negativ indvirkning på en lille virksomhed.

Miljø

Miljø er en kilde til moralproblemer, fordi det manifesterer medarbejderadfærd. Miljøspørgsmål indbefatter, men er ikke begrænset til, et hold eller individuelle holdmedlemmers generelle negativitet, virksomhedens sundhed, forventninger til vejleder og ledere, holdninger til vejleder og ledere, ingen klar eller skelnerbar virksomhedsretning. Chief blandt miljøspørgsmål er en negativ begivenhed eller begivenhed inden for virksomheden, såsom nedskæring eller anden "uønsket ændring", ifølge Anonym Medarbejder.

Arbejdspladsforhold

Forskning foretaget af Kennesaw State University finder: "Oftere årsagerne til afgang er relateret til problemer, der ikke var tilfredsstillende i jobbet eller virksomheden. Typiske problemer, der forårsager utilfredshed, er virksomhedens politikker og procedurer, kvalitetskontrol, arbejdsvilkår, forhold til den nærmeste vejleder og løn. "

Paritet blandt ledere, ledere, afdelingsledere og medarbejdere er afgørende for at opretholde god moral.

Management Vacuum Effect

Ledelsesvakuum effekt er en anden måde at angive øverste niveau ledere og vejledere taler til hinanden i møder og individuelt uden høring af teammedlemmer. Åben dialog og kommunikation mellem ledere og teammedlemmer er afgørende for at forstå medarbejdernes moral. Spørg medarbejderne, hvad de synes. "Fordi hvert firma har en unik kultur og et unikt sæt af problemer, der forårsager nedsat moral, vil der ikke være noget i orden, one-size-fits-all, quick fix-løsningen", der løser de unikke udfordringer og behov, som din organisation står overfor. " noterer konsulent og forfatter David Lee.

Pay Disparity

Human Resources IQ forfatter Drew Stevens påpeger forskellene i ledelse og medarbejdere, "Nogle ledere i dag er narcister, nedværdigende og hensynsløs. Endnu vigtigere kan ledernes løn overstige medarbejderpenge med 425 gange den gennemsnitlige arbejdstager! Ledere skal handle i harmoni med medarbejderne og sikre lige behandling af alle. "

Løsningen er at belønne medarbejderne for produktivitet og møde eller overgå forventninger. En lille bonus baseret på produktivitetsniveauer eller provision for at indføre nye virksomheder er fremragende måder at forbedre produktivitet og moral på.