Virkninger af øverste lederskab på moral

Den øverste ledelse af et firma sætter ofte tone for virksomhedskulturen, både gennem politisk implementering og personalets interaktion. En optimistisk, selvsikker holdning fra et tilgængeligt øverste ledelsesteam kan formidle velvære og virksomhedernes stabilitet og derved øge virksomhedernes moral. En dyster, utilgængelig ledergruppe kan derimod fremme en atmosfære af frygt og mistillid og mindske moralen blandt rækken.

Medarbejderinputpolitik

Politikker og procedurer definerer parametrene for en virksomheds driftsstrategi. Når øverste ledere gør det kendt, at medarbejderne er værdsat, og at deres input er ønsket, øger det moralen. Hvis den øverste ledelse ikke anmoder om eller tager hensyn til medarbejderens bekymringer, ideer og forslag, kan det reducere moral og produktivitet og øge omsætningen.

Arbejdsmiljø

Topledere definerer ofte arbejdsmiljøet, fra trafikstrøm og arbejdsstationer til attitude og tilgang. I et miljø, hvor teamwork, brainstorming og autonomt arbejde er værdsat, nyder medarbejderne en stigning i moralen. Når medarbejderne er micromanaged af øvre lederskab og ikke har fleksibilitet i deres tidsplaner, kan det få dem til at føle sig overvældet og undervurderet, og derfor reducerer moralen.

Åben dørpolitik

Når de øverste ledere har en åben dørpolitik, glæder de sig over medarbejderinteraktion, hvilket gør medarbejderne til en vigtig del af virksomheden. Ledere, der arbejder bag lukkede døre og mødes med medarbejdere, mister sjældent ofte kontakten med deres medarbejders problemer og bekymringer. Dette kan gøre det vanskeligt at vurdere medarbejders holdninger, potentialer for konflikt og problemer, end det kan reducere produktiviteten. Ledere, der er ude af kontakt med medarbejdernes moral, føjer ofte til det lave moralproblem med deres holdninger og tilgang.

Mulighed for fremskridt

Toplederne, der yder mentoring, løbende faglig udvikling og muligheder for fremskridt inden for virksomheden, har ofte medarbejdere med højere moral. Medarbejdere går ikke bare om deres daglige rutiner; de tilstræber noget bedre og bidrager til virksomheden på et højere niveau. Medarbejdere, der føler at de har en fremtid med et selskab, opmuntret af topledere, er mindre tilbøjelige til at holde op og har større sandsynlighed for at have en høj moral.

Participatory Management

Deltagende ledelse beskriver den øverste leders praktiske tilgang. Ledere og direktører, der deltager i medarbejdermøder, leder gruppe brainstorming sessioner og udvikler faglige relationer med medarbejdere kan skabe en stærk følelse af moral. Når de øverste ledere ikke knytter sig til medarbejdere eller tager personlig interesse i de daglige aktiviteter på et kontor, er der ofte en følelse af lav moral blandt arbejdsstyrken.

Perks og fordele

De fordele og fordele, som øverste ledere giver medarbejdere, kan meddele medarbejderne den værdi, de har for virksomheden. En række ydelser, såsom flex-time, sygesikring, fortjeneste og pensionsordninger, sender en positiv besked til medarbejderne. Arbejdstagere føler sig mindre værd, når de øverste ledere opretholder fordele, især når de økonomisk er i stand til at give dem komfortabelt.