Effekten af ​​outsourcingjob på små virksomheder

Små virksomheder outsourcer job for at spare penge, for at få adgang til specialiserede færdigheder og viden eller at udnytte mulighederne, når de ikke har nok medarbejdere på stedet til at reagere. Mens medarbejderne ofte bekymrer sig om, at afskedigelser uundgåeligt ledsager outsourcing, konstaterede en undersøgelse fra researchfirmaet Info-Tech i 2009, at kun 14 procent af de virksomheder, der outsourcer, også afskediges. I stedet omfatter de mest mærkbare effekter de finansielle konsekvenser, kvaliteten af ​​det producerede arbejde og forholdet mellem virksomheder og de personer, som de outsourcer arbejde til.

Koste

Ved outsourcing til uafhængige entreprenører sparer virksomhederne de penge, de ville have brugt på lønningsskatter og forsikring og andre fordele, som fuldtidsansatte modtager. Michele Hanson-O'Reggio, ejer af outsourcing og konsulentfirmaet Biz Success Partner, siger, at når du faktor i frokostpause, lægeavtaler og andre huller i arbejdsdagen, betaler virksomhedsejere næsten dobbelt grundløn for fuld tid medarbejdere. Når virksomheder outsourcer, kan de rette disse penge til at udvikle deres produkter eller tjenester, hvilket øger produktiviteten og overskuddet.

Manglende kontrol

En potentiel ulempe for outsourcing er et tab af kontrol over kvaliteten af ​​det producerede arbejde. Når arbejdspladser forbliver internt, kan tilsynsmyndigheder overvåge medarbejderproduktion og implementere kvalitetsstyringsstrategier og forbedringsprocesser for at sikre, at alt produceret arbejde opfylder virksomhedens standarder. Når du outsourcer job, mister du en del af den kontrol. Hvis du ansætter en tredjepart, skal du stole på, at virksomheden deler de samme standarder, som du gør, at den vil opretholde fortrolighed, og at den ikke vil gå ud af drift eller have andre vanskeligheder, der kan hindre produktionen. Små virksomheder er særligt sårbare over for disse problemer, fordi de ofte ikke har arbejdskraft til at styre off-site medarbejdere eller konsulenter.

misforståelser

Når du arbejder med en person, der ikke kender virksomhedskulturen, er det helt sikkert, at misforståelser opstår på fuld tid, gør medarbejderne på stedet. Når du arbejder med en ekstern leverandør, kan sælgeren f.eks. Misforstå projektets krav og levere et produkt, der ikke opfylder virksomhedens behov. Dette kan nedsætte driften over hele virksomheden, skade medarbejdernes moral, skade fortjeneste og skabe utilfredse kunder, hvis produkter ikke leveres i tide. Selv om dette gælder for enhver outsourcingordning, er det endnu mere sandsynligt, når job er outsourcet i udlandet, og sprog og kulturelle forskelle skaber forvirring. Små virksomheder har muligvis ikke ressourcer til at ansætte tolke, oversættere eller andre fagfolk, der kan hjælpe dem med at kommunikere mere effektivt med leverandører eller entreprenører fra andre kulturer.

Strømlinet produktion

Når virksomheder outsourcer til kvalificerede medarbejdere og konsulenter, forbedres kvaliteten af ​​arbejdet ofte. Erhverv somme tider falder i at tænke, at de kan eller skal gøre alt, en vane Hanson-O'Reggio kalder den "lone ranger" tankegang. Virksomhedsejere kan ikke have tid eller ekspertise til at udføre alle disse opgaver, især specialiserede opgaver som regnskab eller markedsføring. Når virksomheder outsourcer til erfarne fagfolk, kan de modtage et produkt eller en service, der overgår det, de selv kan producere. Med den tid, de sparer, kan de investere mere tid i at raffinere deres tilbud.