Effekten af ​​menneskelige ressourcer planlægning på organisatorisk produktivitet

Din virksomheds produktivitet afhænger i nogen grad af, hvordan din afdeling for menneskelige ressourcer planlægger at motivere og styre din arbejdsstyrke. Medarbejdere kan producere mere, når de er godt belønnede, anerkendt og velegnet til det arbejde, de er tildelt. Når du først forstår, at produktivitet ikke kun er et spørgsmål om at opfordre arbejdstagere til at gøre mere, kan du arbejde med HR om at planlægge frem for at skabe et arbejdsmiljø, hvor medarbejderne vil øge deres produktivitet.

Incitamentsaflønning

Hvis din HR-afdeling planlægger dig, kan du bruge bonusser til at øge produktiviteten. Planlægningen hjælper med at bestemme et budget for bonusser, samt hvilke stillinger der skal tilbydes for at få mest udbytte af vigtige opgaver. Pas på, at din HR afdeling ikke giver bonus til medarbejdere blot for at gøre deres job. Bonusser til ekstra arbejde eller forbedret produktivitet vil give medarbejderne incitamenter til at arbejde hårdere eller mere effektivt. Få HR til at vise bonusser på lønsedler separat fra almindelige lønninger, så medarbejderne forstår dette, er ekstrabetaling for ekstra indsats og ikke noget, de har ret til regelmæssigt.

specialisering

HR-afdelingen skal enten rekruttere medarbejdere med de tekniske færdigheder, der er nødvendige for virksomheden eller oprette uddannelsesprogrammer for at fremme disse færdigheder blandt eksisterende medarbejdere. Manglende planlægning af teknisk færdighed kan forlade virksomheden manglende vigtige kompetencer, som den skal konkurrere. Omvendt kan effektiv HR-planlægning holde virksomheden på forkant med teknisk færdighed og placere den for at få markedsandel gennem overlegen udførelse af vigtige opgaver.

Cross Training

HR-afdelingen kan fremme beskæftigelseskompetencer i mere end et job. Ved at yde træning, kan virksomheden have medarbejdere, der er i stand til at skifte afdelinger og udføre opgaver efter behov. Dette er især nyttigt, når du midlertidigt vælter produktionen til en ny klient eller deltager i en aktivitet, der ikke kræver en fuldtidsansat året rundt. HR skal planlægge videre til at uddanne for sådanne opgaver.

Samarbejde

Omhyggelig planlægning ved tildeling af medarbejdere til hold hjælper med at øge produktiviteten. Dette er både en ledelsesmæssig og en HR færdighed. Ledere skal overvåge hold for at se, at de forbliver på opgave. HR-afdelingen kan bistå med at vurdere, hvilke færdigheder individer har og bestemme, hvordan de kan bidrage til en effektiv holdindsats. Faktisk kan HR planlægge for hold, som den ved, firmaet vil have brug for, og enten leje eller træne, så de nødvendige færdigheder er tilgængelige, når behovet for holdet opstår.