Diskrimination mod unge arbejdstagere på arbejdspladsen

Alder kan kun være et tal, men for nogle yngre medarbejdere føler det sig ofte ikke sådan. Ifølge Bureau for Arbejdsstatistikker har unge mellem 20 og 24 år den højeste ledighed for voksne i USA fra april 2012. Prisen er 13, 2 procent. For folk mellem 25 og 34 år er kursen 8, 1 procent. Forskelsbehandling af unge medarbejdere i små virksomheder skyldes flere faktorer.

Aldersdiskrimination i beskæftigelsesloven

Aldersdiskriminationen i beskæftigelsesloven (ADEA) trådte i lov i 1967. Loven beskytter kun personer over 40 år fra aldersdiskrimination. En arbejdsgiver kan ikke brænde en person, fordi han er ældre, og den ældre arbejdstager kan heller ikke få mindre løn eller nægtede fordele. Ifølge loven kan virksomhedsejere og arbejdsgivere favorisere ældre værker over yngre arbejdstagere. Det er også lovligt for virksomheder at annoncere for ældre arbejdstagere i stedet for yngre under ADEA. Loven kan ikke direkte påvirke nogle små virksomheder, fordi den kun gælder for virksomheder med mere end 20 ansatte.

Sidste ind, første ud

En "Last In, First Out" -politik beskytter virksomheder mod aldersdiskriminationssager, samtidig med at de diskriminerer yngre arbejdstagere. Det er ligegyldigt, om en ung arbejdstager er mere værdifuld for sit firma end en ældre arbejdstager, der har mere anciennitet. Den yngre arbejdstager er mere tilbøjelig til at blive afskediget, hvis en "Last In, First Out" -politik er på plads, simpelthen fordi hun ikke har været sammen med virksomheden i så længe. En lille virksomhed, der ønsker at ansætte og beholde de bedste folk, bør overveje at holde eller slippe af medarbejdere ud fra deres evner og loyalitet, ikke længden af ​​deres beskæftigelse.

opfattelser

Opfattelser af yngre medarbejdere kan arbejde imod dem. Ifølge en undersøgelse fra 2012, der blev udført af Det Forenede Kongeriges Institut for Arbejd og Pensioner, havde medarbejdere og arbejdsgivere tendens til at se ældre mennesker som mere venlige og mere kompetente end arbejdere i deres 20'ere. Yngre arbejdere ses også ofte som mere krævende af nogle arbejdsgivere, som arbejder imod dem. Nogle yngre arbejdstagere forventer fleksible tidsplaner og fridage, hvilket kan være svært for små virksomheder at give. En anden grund til forskelsbehandling af yngre arbejdstagere kan være deres tilsyneladende mangel på ansvar. Ifølge Dana Mattoli fra "Wall Street Journal" er yngre arbejdstagere, der ikke har børn eller familieforpligtelser, lettere for virksomhederne at lægge sig i forhold til medarbejdere, der har brug for at støtte en familie.

Bekæmpelse af diskrimination

Unge medarbejdere kan arbejde imod diskrimination. Hvis en ung arbejdstager ansættes af en lille virksomhed, kan hun vise sin hengivenhed og loyalitet over for virksomheden ved at tage de opgaver, som ingen andre ønsker at gøre ved at udvikle sine færdigheder og uddannelse løbende og ved at finde en mentor i virksomheden. Hendes mentor kunne være ejeren af ​​virksomheden, alt efter virksomhedens størrelse og tidsplanen for ejeren. Yngre arbejdstagere, der viser, at de er forpligtet til virksomheden, er mindre tilbøjelige til at blive afsat på grundlag af deres alder og oplevelsesniveau.