Ulemperne ved positiv disciplin i erhvervslivet

Nogle medarbejdere er lette at lede. De lytter til instruktioner, overholder dine politikker og arbejder hårdt for at nå målene for din lille virksomhed. Andre medarbejdere kræver mere håndtering. Gennem en kombination af positive og negative disciplinære tilgange kan du finde måder at udvinde det bedste ud af enhver form for arbejdstager.

Positive Disciplin

Effektiv disciplin indebærer en lagdelt tilgang. Det første lag er positiv disciplin: Korrigerende fejl med øje mod forståelse og rehabilitering. Målet er at uddanne og motivere arbejdere til at vedtage ønskelige adfærd snarere end blot at straffe overtrædelser. For eksempel, hvis nogle arbejdstagere sædvanligvis forlader tidligt, kan positiv disciplin involvere belønnede medarbejdere, som bliver senere end påkrævet.

Ulempe

Den største ulempe ved positiv disciplin er, at det ikke er hensigtsmæssigt i alle situationer. Hvis en medarbejder for eksempel begår en alvorlig overtrædelse, såsom fysisk angreb på en kollega, er det ikke hensigtsmæssigt at fokusere på at forstærke de positive aspekter af hans opførsel eller løse de væsentligste årsager til tvisten. I dette tilfælde er medarbejderens overtrædelse alvorlig nok, at positiv disciplin alene er utilstrækkelig og måske endda uansvarlig.

Negativ disciplin

Når positiv disciplin ikke virker, skal du bruge det andet lag - negativ disciplin, såsom straf eller advarsler. Hvis disse første trin ikke løser problemet, skal suspension og fyring følge. Ulempen ved negativ disciplin er, at den skaber en kultur af frygt og ængstelse, hvilket sænker arbejdstagerens moral og hæmmer medarbejdervæksten. Brug af negativ disciplin til at straffe medarbejdere til dårlig præstation er ikke så effektiv som at hjælpe dem med at identificere deres svagheder og undersøge, hvordan man kan forbedre deres styrker.

Overvejelser

Udført korrekt, er positiv disciplin den bedste tilgang til medarbejder ledelse, så længe støttende ledere ikke ender med at muliggøre uønsket adfærd. For eksempel kan en leder være lax i håndhævelse af regler, fordi hun vil have hendes medarbejdere til at være lykkelige. Men at følge reglerne er i alles bedste interesse: Organisationen som helhed gavner, når alle arbejdstagere overholder veludformede politikker og procedurer. Nøglen er at erkende, at positiv disciplin er støttende, men ikke svag knæet. Dit mål er ikke at behage dine medarbejdere, men for at gøre dem stærkere ved at udvikle deres evner og selvtillid gennem konstruktiv feedback og træning.