Ulemper ved en åben dørpolitik

En åben dørpolitik i et firma betyder, at ejeren opfordrer medarbejderne til at komme ind på hans kontor og diskutere eventuelle problemer eller bekymringer, de har. Denne politik gør det muligt for ejeren at holde sin puls på den daglige drift af virksomheden ved at lytte til, hvad hans medarbejdere har at sige om deres ansvarsområder. Politikken indebærer, at ejeren optræder som en slags rådgiver og hjælper med at løse problemer, som medarbejderne har oplevet for at forsøge at udføre de opgaver, de er blevet tildelt.

Spilding af ledelsens tid

Den åbne dørpolitik kan medføre, at ejeren af ​​virksomheden skal bruge en betydelig del af sin dag til at lytte til medarbejderne udlufte deres bekymringer. Dette er tid væk fra ejerens vigtige ansvar og pligter. Derudover kan samtalen afvige fra forretningsmæssige spørgsmål til ikke-relaterede emner, såsom hobbyer, sport og aktuelle begivenheder, som måske har ringe eller ingen interesse for ejeren. Virksomhedsejerne skal gøre det klart, at dørpolitikken er en problemløsningsmekanisme, der er designet til at hjælpe virksomheden med at køre mere effektivt - ikke en undskyldning for at socialisere sig på selskabstid.

Oprettelse Afhængighed

En åben dørpolitik kan medføre, at medarbejderne bliver for afhængige af virksomhedsejerne i stedet for at lære at tage initiativ til at løse problemer, der opstår. For at en medarbejder kan udvikle sin karrierevej og øge ledelsen til ledelsen, skal hun lære at træffe vanskelige beslutninger og tage ansvar for disse beslutninger. Afhængigt af ejeren - eller anden vejleder - at vejlede hende i alle forhold, der er relateret til hendes arbejde, kan det hindre hendes udvikling i en medarbejder, der er klar til fremskridt.

Mindskelse af myndighed

Åben dørpolitikken kan til tider resultere i, at der udvikles kollegetypeforhold mellem ejeren og hans medarbejdere snarere end at overholde det traditionelle supervisor-medarbejderhierarki i et selskab. Dette kan gøre det vanskeligt for ejeren at kritisere eller endda lede medarbejderen, fordi de i realiteten er blevet venner.

Forstyrre kommandokæden

En virksomhedsejers åben dørpolitik kan have den utilsigtede virkning at forstyrre rapporteringsrelationerne, han har etableret. En lavere medarbejder kan bede om at komme ind på sit kontor og bede ham om at formidle en konflikt, hun har med den tilsynsførende, som hun direkte rapporterer om. Hvis tilsynsføreren finder ud af, at medarbejderen har "gået over hovedet" og talt med ejeren, kan det medføre, at medarbejderen bliver disciplineret for at krænke kommandokæden. Det sætter også ejeren i den ubehagelige stilling for at prøve at afgøre, om medarbejderen havde en legitim klage eller om hun var i forkert for at involvere ham i spørgsmålet.

Misbruger politikken

Nogle særligt ambitiøse medarbejdere kan se den åbne dørpolitik som et middel til at imponere virksomhedens ejer og få en fordel i retning af at blive fremmet. En medarbejder kan forsøge at modvirke dem, han konkurrerer imod til forfremmelsen, eller udnytte sine egne præstationer og præstationer til "chefen." Politikken kan give opmuntring til kroniske klagere - medarbejdere med negative holdninger - at stemme deres utilfredshed med hvordan virksomheden drives. Ejeren vil finde meget ringe konstruktiv værdi i disse klager. De vil ikke hjælpe ham med at gøre virksomhedens arbejdsmiljø mere produktivt.