Forskellige strategiske ledelsesmodeller

Småvirksomheder eller ledelseshold skaber de langsigtede, store billedstrategier, som hjælper deres virksomheder med at vokse. Denne strategiske planlægning finder sted måneder eller år i forvejen og kræver betydelig forskning og projektledelse. Afhængig af ekspertisen hos de mennesker, der planlægger strategier og ressourcer, som virksomheden har, er strategisk ledelse afhængig af en række tilgange til at opnå succes.

Basic Strategic Management Model

Ud over at skabe specifikke komponenter i en strategisk ledelsesmodel, der er unik for deres virksomheder, følger mange ledelsesteams en generel, flerstadig tilgang. Faserne indeholder en beskrivelse af begrebet strategiplan, prognoser for de ønskede resultater, gennemgang af virksomhedens nuværende tilstand, opstilling af handlingsplanen, gennemførelse af planen og overvågning af resultaterne. For eksempel kan en spise-in restaurant øge indtjeningen ved at tilføje en cateringvirksomhed. Ejerne ville projektere salg, vurdere deres nuværende evne til at drive et cateringfirma, oprette en forretningsplan for at gøre det, starte cateringvirksomheden og foretage justeringer baseret på de første resultater.

Departmental Management Model

I nogle situationer udpeger virksomheder de taktiske aspekter af en strategisk plan til en bestemt afdeling. Hvis du for eksempel beslutter dig for at begynde at sælge dine produkter online som en strategi for at øge salget, kan du oprette strategien med dit ledelsesteam og derefter overføre udførelsen af ​​det til din salgsafdeling. Salgsteamet ville gennemgå, hvordan det ønskede at gennemføre salg på internettet, og derefter arbejde med marketing, regnskab og IT til at gennemføre projektet. Du kan i stedet vende projektet direkte til IT, hvis afdelingslederen har opdateringer til dig.

Projektledelsesmodel

Nogle strategiske ledelsesmodeller bruger et projektteam til at håndtere udførelsen af ​​planen. Dette sker ofte, når du forfølger en plan, hvor du ikke er ekspert. Du kan for eksempel beslutte at flytte fra en direkte salgsmodel til en, der bruger formidlere som detailhandlere, distributører, grossister og udenfor salgsselskaber. Hvis du ikke er bekendt med disse distributionsmetoder, kan du ansætte en ekstern projektleder for at gennemføre undersøgelsen og gennemføre planen, hvis du beslutter dig for at gå videre. Alternativt kan du vælge en eller flere af dine medarbejdere til at håndtere projektet internt.

Join-Venture Model

Hvis du overvejer en strategi, der kan hjælpe dig og en forretningspartner, som en af ​​dine leverandører eller leverandører, kan du kombinere kræfter til at styre strategiplanen. Hvis du f.eks. Tilføjer en ny produktlinje eller diversificerer din virksomhed, kan det medføre, at du køber flere leverancer fra en af ​​dine leverandører. Det er i deres bedste interesse at hjælpe dig med at lykkes, så de får den ekstra forretning. I dette scenario deler du arbejdsbyrden, så hver part kan give deres ekspertise, såsom kontakter og forbindelser.