Nulbaseret budgettering og ledelsesregnskab

I en tid, hvor virksomheder er afhængige af flere betalingsmetoder, herunder kredit, og også fokuserer på at låne penge til at udvide produktionen, er opmærksomheden på budgettering og regnskaber en vigtig rolle i forretningssuccesen. Nulbaseret budgettering, kun én metode til planlægning af forretningsomkostninger og ledelsesmæssig regnskabspartner, der giver mulighed for at overvåge selskabets indtægter og udgifter. Fordele og ulemper er resultatet, når virksomhederne både bruger som en regelmæssig del af forretningsaktiviteterne.

Nulbaseret budgettering

Nulbaseret budgettering, også kaldet nulbudsbudgetmetoden, kræver, at virksomhederne opretter et nyt budget hvert år fra nul. Typisk budgetteringsmetoder gør det muligt for den finansielle planlægger at begynde med budgetfinansiering fra det foregående år som udgangspunkt, uanset de midler, som virksomheden lister som indtægter eller aktiver. Processen gør det muligt for divisioner eller afdelinger at beholde en finansieringsbase fra det foregående år. Nulbaseret planlægning kræver, at alle afdelinger retfærdiggør udgifterne for indeværende år uden henvisning til den historiske basisfinansiering. Opdelingen eller virksomheden skal derefter fordelte midler på et dollar-til-dollar niveau til hver afdeling eller division. Hver dollar, der budgetteres som en udgift, skal angive en tilsvarende finansieringskilde på et nulbaseret budget.

Ledelsesregnskab

Ledelsesregnskab, ifølge Oregon State Business Instructor Dennis Caplan, bruger "information, som ledere bruger til beslutningstagning", i modsætning til økonomiske regnskabsmetoder, der bruger "information til eksterne brugere." De to sæt informationer kan give tilsvarende fakta og tal, men i mange tilfælde tilbyder materialerne forskellige økonomiske udsigtspunkter. Eksempler på offentlig information omfatter priser på selskabsbeholdning, råvareomkostninger og markedsprisen på en fremstillet vare. Ledelsesmæssige oplysninger, der ikke er tilgængelige for offentligheden, omfatter omkostningerne ved produktudvikling eller udgifterne til at ansætte reklamemærkekonsulenter for at fremme firmaet.

Kombineret systemfordele

Fordelene for virksomheder, der bruger en kombination af nulbaseret budgettering og ledelsesmæssig regnskabsmæssig behandling, omfatter at tilbyde finansiering af en gruppe, afdeling eller agentur indsigt i, hvordan budgettets beslutning træffes. Anvendelsen af ​​ledelsesmæssig regnskab kræver, at udenforgrupper accepterer nogle budgetposter på grundlag af ledelsens gode vurdering og uddannelse, men hovedparten af ​​budgetposterne kræver begrundelse for inkludering. Oprettelse af et budget ved hjælp af begge systemer giver ledere mulighed for at skære linjeposter, selv dem med populær støtte, hvis udgifterne ikke giver solid bevis for at investere selskabs- eller koncernfonde.

Kombinerede systemudfordringer

Partnering af ledelsesregnskaber og nulbaseret budgettering har også ulemper for ledelsen. Begge systemers lokaler synes at være i modstrid med grundlaget for begreberne. Nulbaseret ledelse kræver en begrundelse, mens ledelsesregnskab indeholder nogle elementer af tillid til lederens kvalifikationer og erfaring. Dette konstaterer ofte "hold på mig" holdning til risikovilligelse for nogle budgetudgifter på linjeposten og skaber udfordringer i arbejdet med revisorer og budgetchefer, der fremmer de to separate systemer. Hvis de to grupper arbejder sammen for at overveje udvalgsmedlemmernes faglige erfaring, frembyder de tilsyneladende forskelle færre argumenter.