Hvad ville være problemer, som du ville forvente i udviklingen af ​​en forretningsplan?

En forretningsplan sætter en stærk retning for din virksomhed. Desværre er det typisk skrevet, når du har mange ideer om, hvor du vil have din venture - men ingen reel erfaring med at komme derhen. Flere fælles problemer kan opstå, når du udvikler din plan. Hvis du forventer disse faldgruber og formulerer strategier for at undgå dem, vil du til sidst udvikle en solid plan for din virksomhed, der bygger på styrker og overvinder svagheder, tiltrækker økonomisk og anden støtte til dine bestræbelser.

Vision og Mission

Du kan antage, at dette er det nemmeste område at tackle, men din mission er meget let at kommunikere i en forretningsplan. I de fleste tilfælde vedrører problemet omfanget. Mens missionen adresserer din "drøm" for virksomheden, har de nye virksomhedsejere tendens til at være alt for ambitiøse og har visioner, der er for store. Dette omfatter at oprette for mange serviceområder eller målrette for stort geografisk område. I stedet for at skrive: "Antonelli vil være den fineste italienske restaurant på østkysten." Udskift din mission med: "Antonelli vil tilbyde de mest kreative pastaprodukter i Southwest Philadelphia."

Mål og mål

Du vil medtage mange mål og mål i din forretningsplan - relateret til alt fra produktdesign og distribution til finansiel kapital og vækst. Uanset hvad dine mål og mål er målrettet, skal de være specifikke. Som hovedregel er målene højere end mål. Mål fokuserer på de generelle ting, du har til formål at opnå. Et prøvemål for en græsrods sundhedsorganisation er: "Vi vil forbedre samfundets viden om dens mest kraftfulde folkesundhedsrisici." Til gengæld retter målene sig mod specifikke målbare resultater, du møder for at nå mål. For eksempel: "Vi vil engagere os i folkesundhedsforskning, der bidrager til en månedlig fællesskabssundhedsbulletin; Vi udbreder hver udgave til mindst 100 voksne beboere. "

Marked for produkter og tjenester

Mange forretningsplaner gør et bedre arbejde med at beskrive produkter og tjenester end deres markeder. Begynd med at beskrive, hvad du i øjeblikket kan tilbyde, og hvad du planlægger at udvikle - rettet mod intellektuel ejendomsret, patenter og andre juridiske spørgsmål. Endnu vigtigere beskriver dog markedet, der vil belønne værdien af ​​dine varer og tjenester med salget. Hvis du mangler kunder, der ønsker at købe dine tilbud, vil de mislykkes - uanset hvor vidunderligt de er. Inkluder bevis for efterspørgsel, markedsdemografi og konkurrencefordele. For eksempel: "Vores måldemografi på 3, 213 voksne i alderen 30-55 år og opholder sig i de fire postnumre, der støder op til vores virksomheds placering, investerer hvert år en per-person gennemsnit på $ 2.500 i boligforbedringstjenester."

Finansiel plan

Finansdelen af ​​din forretningsplan er yderst vigtig. Det fortæller historien om dit firma i dollar og cent. Først liste de dollars, du har brug for for at understøtte din virksomheds lancering. Derefter liste, hvordan du vil opretholde og vokse drift - herunder overskud og tab. Din største hindring giver økonomiske prognoser, der mangler tilstrækkelig detaljer. Indtast en revisor, hvis du ikke har en stærk økonomisk baggrund. Sikkerhedskopier alle økonomiske fremskrivninger med dine antagelser både i numerisk og tekstform. Brug diagrammer og anden grafik til at gøre din økonomiske plan læser-venlige. Dette afsnit vil ikke kun blive læst af långivere og investorer, men andre parter, der ønsker at lære mere om din virksomhed.