Eksempler på mål og mål på arbejdspladsen

Du har brug for et strejf af positiv aggression og et realistisk virksomhedsvision for at skabe effektive mål og mål for dine medarbejdere. De mest effektive mål motiverer dit team uden at afskrække dem fra at prøve. Etablering af klare, opnåelige mål på arbejdspladsen kræver en omhyggelig overvejelse af det arbejde, der skal udføres, og for at forbedre præstationen og opretholde moralen er der fokus på de medarbejdere, der udgør organisationen.

Arbejdsmål kan tage flere former, men kernemål, som personlig forbedring, forbedret kommunikation og et dybtgående perspektiv på, hvordan din organisation fungerer, kan sætte dit team på vej til større og mere komplekse formål.

Problemløsningsproblemer

At løse et problem på arbejdspladsen er et handlingsmæssigt og konkret mål for dig og dine medarbejdere at løse. Identificer et område, der skal forbedres, og få dine medarbejdere til at finde en løsning på problemet.

Du kan f.eks. Opleve, at dit kontor lagerrum er uorganiseret, og du mister produktet. Giv dine medarbejdere den opgave at udvikle et nyt system, der holder øje med dit produkt. Løsning af kontorproblemer som dette forbedrer din arbejdsplads, samtidig med at dine medarbejdere giver klare mål.

Problemløsningssessioner

Problemløsning bringer også mennesker sammen. Hvis du for eksempel forventer problemer i it-afdelingen, når du implementerer en ERP-ramme (Enterprise Resource Planning) i din virksomheds eksisterende styringssoftware, vil dedikere en tid til medarbejdersamarbejde hver dag bringe gruppen tættere sammen, strømline overgangen og hjælpe med at forberede den kommende implementering. Problemløsningssessioner gør mere end at bringe et hold tættere på; de opfordrer kreativitet.

For eksempel, når kolleger brainstormer for at reducere overheadomkostninger, opstår der en type synergi, hvor ideer blandes, vokser og danner kreative løsninger, som f.eks. Brug af intelligente termostater til reduktion af energiforbrug og udforskning af højteknologiske alternativer, såsom licenseringssoftware som en tjenesteydelse ( SaaS) og udfasning af kostbare arvsystemer.

Indstil standarder for medarbejdere

Sæt standarder for dine medarbejdere, så de har konkrete mål at nå. Hvis du for eksempel arbejder i salget, skal dine medarbejdere lave et bestemt antal nye salg om en måned. Standarder kan ikke kun gælde for det udførte arbejde, men også for kvaliteten af ​​arbejdet og færdiggørelsen. Du kan også bede om, at medarbejdere omdanner rapporter inden for et bestemt tidsrum, eller at rapporterne følger et standardformat.

Følg en struktureret plan

Når du identificerer og fastlægger medarbejderstandarder, følg en struktureret plan. For eksempel giver SMART-metoden til målindstilling - eller indstilling af mål, der er S- specifik, M easurable, A retable, R elevant og T imely - medarbejderne en klar vej at følge og giver deres vejledere etablerede målinger til at måle fremskridt. Hvis du finder medarbejderudvikling og vækst et problem, vurder og adresser medarbejderens udviklingsbehov. Derefter kan de, efter at den pågældende supervisor og medarbejder har talt det, samarbejde om at øge deres kapacitet til at udføre gennem supplerende træning ved at tildele opgaver rettet mod færdighedsudvikling og i nogle tilfælde ved at øge medarbejderansvar.

Personlige forbedringsmål

Som leder kan du give dig selv målet om personlig forbedring. Vær meget opmærksom på, hvordan du interagerer med dine medarbejdere og hvilke strategier du bruger, når du delegerer opgaver. Du kan finde områder, hvor du kan forbedre. For eksempel kan dine medarbejdere måske få gavn af øget træning, som du kan levere. Koordinere med andre ledere for at udvikle mål og planer for personlig forbedring og opnå konsistens blandt tilsynsførende.

Medarbejderforbedringsmål

Samme anvendelse af standarder gælder også personale. Målindstilling sætter scenen for at forbedre aspekterne af arbejdslivet, som medarbejderne finder vigtige for sig selv, og til gengæld øger præstationen. Hvis du for eksempel giver en aktiv, engageret medarbejder målet om at gennemføre et kursus i Human Resource Management inden for seks måneder, vil hun naturligvis føle et tiltag for at nå dette mål, især hvis du kan tilbyde et incitament til færdiggørelse - formålet racer produktion.

Regelmæssig feedback spiller også en vigtig rolle i medarbejderens personlige forbedring. Konsekvente, selvom uformelle, sidde ned med dit team tjener som en fremragende kilde til motivation, især når kvartalet er ved at komme tæt på, og de har brug for et lille skub for at opfylde deres præstationsmål.

Oprettelse af effektive mål

Når du opretter dine egne mål for arbejdspladsen, følger du en standardiseret formel, der giver dig mulighed for at skabe opnåelige og klare mål. Start med et verb, der instruerer dine medarbejdere, så fortæl dem hvad der specifikt skal gøres, og forklar derefter betingelserne for at gøre det. For eksempel kan du gøre et mål om "Sælg 25 gavekort inden udgangen af ​​ugen." Dette giver dine medarbejdere et konkret mål.

Husk, at målene skal være aggressive og udfordrende, mens de forbliver realistiske, ellers vil dine medarbejdere føle, at forsøget er meningsløst. Andre eksempler på effektive målsætninger er at få dine medarbejdere til at analysere og rapportere om virksomhedens sociale medier, såsom likes, retweets og shares, i begyndelsen af ​​hver uge. Du kan også sætte målet om at have dine medarbejdere fuldstændig certificering på et relevant domæne, såsom reklame eller markedsføring inden for en rimelig, men streng tidsramme - deadlines er afgørende for en effektiv objektiv realisering.