Afvigelser for opstart i fremstillingen

Småvirksomhederne starter generelt på skøn over forventede produktionsomkostninger. Du har muligvis investeret kapital og fået lån til at dække et bestemt niveau for omkostninger til arbejde, materialer og omkostninger for at finde ud af, at de faktiske udgifter ikke svarer til dine estimater. Undersøg de mulige afvigelser for din produktionsstart, så du kan være parat til at foretage ændringer i dit produktionsbudget.

Råmateriale

Dine estimater for råvarer kan være lave på grund af de mængder, du bestiller. De fleste leverandører tilbyder rabatter for højere mængder, og hvis dine første ordrer er for konservative, kan du betale mere end du havde forventet. Du skal også være forberedt på stigninger i råvareomkostninger på grund af inflationen. Tilføj 1 procent til 5 procent til din råvarebudget, så du kan være sikker på at dække uventede udgifter i den afdeling.

Arbejdskraft

Dine arbejdsmæssige skøn giver højst sandsynligt gennemsnitsløn for din branche. Du skal stole på gennemsnit, når du starter en virksomhed, fordi du ikke har nogen faktiske tal fra din egen operation. Faktiske lønudgifter kan variere betydeligt fra dine estimater. Løn til ledere og løn for erfaren hjælp kan løbe højere end gennemsnittet. Du bør overvåge de lønninger du accepterer i ansættelsesprocessen og sammenligne dem med dine estimater for dit arbejdskraftbudget. På denne måde kan du beslutte, om du vil bruge flere penge eller hvis du hellere vil holde lønnen lavere og bruge mindre erfarne medarbejdere.

Direkte materialer og effektivitet

Selv når du holder dine råvareomkostninger i overensstemmelse med skøn, kan du opleve, at din nye operation ikke er så effektiv som du gerne vil have det. Du kan miste penge til affald, der kommer fra at ikke bruge råvarer til deres fulde potentiale. Du bør oprette kvoter for antallet af produkter, som du forventer, at medarbejderne producerer ud af en bestemt mængde råvarer. Udfør også træning for at demonstrere, hvordan man bruger råmaterialer effektivt.

Arbejdseffektivitet

Du kan holde lønninger på de budgetter, du har budgetteret, men dine medarbejdere er måske ikke så produktive som du vil have dem. Du kan betale lønnen du forventede, men få et lavere antal produkter, end du har brug for til at opfylde løn og andre udgifter. Det betyder, at du bliver nødt til at betale ekstra løn for at producere det fulde antal produkter, du har brug for. Du skal omprøve dine første produktivitetsnumre for at se, om de er realistiske, og hvis de er, skal du straks indføre træning og incitamenter til at øge produktiviteten.