Hvilken effekt har lederskabsstil på underordnede?

Effekt lederskab stil har på underordnede afhænger af flere variabler, herunder lederens og de enkelte gruppemedlemmers personlighed. Typisk producerer autoritative stilarter langt forskellige resultater end kooperative stilarter. Forskning viser, at de mest effektive ledere er dem, der er vidende om de enkelte personligheder, der udgør deres team. Dette er integreret for at imødegå udfordringen med at udvikle en ledelsesstil, som har til formål at opbygge solide hold og motivere underordnet produktion af høj kvalitet.

Ledelse mod lederskab

Lederskabsstil og ledelsesstil bruges ofte ombytteligt, men hvilket udtryk du vælger, kan være vejledende for, hvordan du opfatter dig som leder. Ledelsen angiver magt, besiddelse og eneste myndighed. Ifølge Kathy Barany, leder PHR, direktør for Strategic Management Solutions, leder chefer typisk ejerskab til underordnede, idet de betragtes som "mine medarbejdere." Ledere ser generelt mere som mentorer og trænere, og ifølge Barany vil de sandsynligvis tage en første blandt ligner tilgang til teambygning.

Myndighed og tvang

Autoritative og tvangsmæssige styringsformer, som gør forventningerne klare og påvirker overholdelse gennem et system af belønning og straf, er de traditionelt favoriserede amerikanske tilgang til lederskab. Disse stilarter tillader lidt input eller innovation fra underordnede og kan opdrive vrede, hvilket kan resultere i underordnede frakoblinger fra organisationens mission og føre til nedsat produktion og højere omsætning.

Først blandt ligestillede

Lederskab i en affiliativ eller deltagende stil er mere tilbøjelig til at inspirere tillid, respekt og målbare positive effekter blandt underordnede. Ifølge Barany er medarbejdere, der føler deres overordnede, oprigtigt interesseret i deres velbefindende generelt mere produktive og innovative. Respekt for og tillid til autoritet inspirerer typisk loyalitet til både leder og organisation, som normalt manifesterer sig i lavere fravær og omsætning.

Dyrkning af en lederskabsstil

En ledelsesstil, som har betydelige positive virkninger på underordnede, kræver dyrkning. Det er lige så vigtigt at kende folk på dit hold som det er at kende din organisations mission og politik; tag tid til at lære om deres familier og hobbyer. Udvikling af din viden vil øge din respekt, og lære dit team at kende vil skabe kammeratskab og gensidig tillid. Villighed til at lytte, fleksibilitet og gensidig respekt er ifølge Barany afgørende for at udvikle en ledelsesstil, der sandsynligvis vil producere de eftertragtede virkninger af høj produktivitet, fleksibilitet, innovation og loyalitet hos underordnede.