Hvad er nogle ulemper ved strategisk ledelse?

Strategisk ledelse indebærer langsigtede planer og målsætninger, der gør det muligt for et selskab at udnytte kapaciteter, øge mulighederne og opnå en konkurrencemæssig fordel. Selv om der er mange fordele ved strategisk ledelse, såsom at reducere modstanden mod forandring og fremme samarbejde, er der også ulemper. Den strategiske styringsproces er kompleks, tidskrævende og vanskelig at implementere; det kræver dygtig planlægning for at undgå faldgruber.

En kompleks proces

Strategisk ledelse indebærer løbende vurderinger af kritiske komponenter, som eksterne og interne miljøer, kortsigtede og langsigtede mål, organisationsstruktur og strategisk kontrol. Disse komponenter er indbyrdes forbundne, så en ændring i en komponent kan påvirke andre områder.

For eksempel kan en virksomhed i en økonomisk krise nødt til at reducere sin arbejdsstyrke. Den eksterne faktor, som er den dårlige økonomi, ændrer det indre miljø, hvilket er antallet af ansatte. Derefter må et selskab muligvis gennemgå mål og foretage nødvendige tilpasninger. Alle disse faktorer påvirker i sidste ende virksomhedens ledelse, ledelse og strukturelle systemer, som har betydning for beslutningstagningen.

Tidskrævende

Ledere bruger meget tid på at forberede, forske og kommunikere den strategiske ledelsesproces, som kan hæmme den daglige drift og påvirke virksomheden negativt. For eksempel kan ledere overse de daglige problemer, der kræver opløsning, og utilsigtet medføre et fald i medarbejderproduktiviteten og kortsigtet salg. Når problemer ikke løses rettidigt, kan højere medarbejderomsætning resultere. Dette kunne tvinge et firma til at omdirigere kritiske ressourcer og sætte strategiske ledelsesinitiativer på en sidespor.

Svært at implementere

Gennemførelsesprocessen kræver en klart meddelt plan, der gennemføres på en måde, der kræver fuld opmærksomhed, aktiv deltagelse og ansvarlighed fra ikke kun virksomhedsledere, men også af alle medlemmer på tværs af organisationen. Ledere skal løbende udvikle og forbedre synergier blandt medarbejderne for at sikre indkøb og opnå støtte til virksomhedens mål og mission. Der er tilfælde hvor dette kan blive særlig udfordrende. Hvis en leder f.eks. Var involveret i den strategiske formuleringsproces, men ikke lige involveret i implementeringsprocessen, kan han til gengæld ikke føle sig ansvarlig for beslutninger.

Kræver dygtig planlægning

Selvom strategiske planer bidrager til at reducere usikkerheden med hensyn til at opfylde langsigtede mål, giver planlægningsprocessen selv muligheder for fejltagelser. En organisation skal forudse fremtiden, som indebærer forskellige grader af forandring såvel som risici. For at undgå faldgruber skal ledere have de rette færdigheder til at planlægge strategien og afbøde risikofaktorer. For eksempel bør ledere overvåge og udvikle forretningsplaner for at imødegå mulige fremtidige ændringer i det eksterne miljø, såsom markedsforhold, konkurrencekræfter og økonomiske faktorer, der kan påvirke virksomheden negativt.