Eksempler på kulturkontrol i organisationsstruktur

Organisationskultur er et begreb, der definerer specifikke adfærdsmønstre, herunder ritualer, regler og identitet inden for et fagligt miljø. Kultur er specifikt et middel til at kontrollere adfærd, give stabilitet i organisationen og en følelse af tilhørsforhold. Personer, som forstyrrer normale adfærdsmønstre - eller fjerner den kulturelle kontrol i deres organisation - kan anses for negative eller afvigende. Virksomhedsledere udvikler kulturelle kontroller for at skabe sociale normer og en følelse af fælles værdier i organisationen.

Unskrevne sociale normer

De fleste store organisationer ansporer individualitet, men skaber i realiteten et miljø for overensstemmelse. De fleste organisationer har faktisk forventede niveauer af adfærdsmæssige normer, uanset om de opfordrer til individualitet eller overensstemmelse. Sociale normer er uskrevne regler for adfærd, der dikterer, hvordan enkeltpersoner reagerer i bestemte situationer. Disse håndhæves af jævnaldrende ved hjælp af sociale sanktioner. Hvis din gruppe f.eks. Har en uskreven stilstandsregel med hensyn til uetisk praksis, kan en person, der taler imod det, blive afskåret og udelukket fra fremtidige gruppearbejder.

Mission statement

Hver virksomhed har en mission statement, og de fleste har den skrevet i en eller anden form. Opgørelsen indeholder en retning for alle medlemmer og medarbejdere at tage hensyn til handlinger, adfærd og kvalitetskontrol. Kultur inden for en virksomhed er ikke spontan. Det er bevidst dyrket og skabt, og missionerklæringen er udgangspunktet. Eksempelvis en mission statement, der lyder: "Vores mission er at inspirere og pleje menneskets ånd - en person, en kop, et kvarter ad gangen" indebærer standarder for høj etik, samfundsaktivisme og kvalitet. Det giver en base for virksomhedskultur og hvordan medarbejderne skal opføre sig.

Regel og forskrifter

Den medarbejderhåndbog, du fik på din første dag på jobbet, er god indsigt i virksomhedens kultur og metoder til adfærdskontrol. De fleste virksomhedshåndbøger bør indeholde ting som ikke-oplysningsaftaler, antidiskriminationspolitikker, forventede arbejdsplaner, adfærdskrav og generelle oplysninger. Mens mange af disse er omfattet af føderal eller statslig lovgivning, falder andre virksomhedspolitikker i overensstemmelse med organisationens struktur og kultur. Overtrædelse af disse politikker kan resultere i mundtlige eller skriftlige påstande af din overordnede eller opsigelse i ekstreme tilfælde. Regler og regler integreres i virksomhedskulturen og bliver til tider integreret i kulturens fælles værdier og sociale normer.

Bevidst rollemodellering

Når du er ny ansættelse, får du træning i en vis tid. Denne uddannelsesperiode, kulturelt set, er bevidst rollemodellering. Din træner eller leder viser dig, hvordan organisationen fungerer, hvad du forventes at gøre, og hvordan du forventes at udføre og handle. Dette gælder også for medlemsorganisationer. Bevidst rollemodellering fortsætter gennem hele dit medlemskab eller beskæftigelse, da folk ser på ledere for påmindelser eller spor om, hvad der er vigtigt. Ledere skal handle på en måde, der afspejler organisationens værdier, ellers bliver medlemmer og medarbejdere kyniske og forgæves.