Hvad er de væsentlige forskelle mellem at være en effektiv leder og en effektiv leder?

Ledere og ledere er udtryk, der ofte anvendes sammenhængende i erhvervslivet, men kan betyde forskellige ting i en organisation. De nøjagtige roller for ledere og ledere afhænger af en organisations struktur. Virksomhederne er afhængige af effektive ledere og ledere til at udvikle og opretholde en vellykket organisation. En virksomheds ledelse skal forstå forskellen mellem ledere og ledere for at vide, hvordan de effektivt kan bruges i en organisation.

Effektiv Manager

En primær forskel mellem ledere og ledere er, at ledere først og fremmest afhænger af deres færdigheder, og ledere afhænger primært af deres egenskaber. Effektive ledere har tre væsentlige færdigheder - tekniske, menneskelige og konceptuelle færdigheder. Ledere skal forstå de tekniske aspekter omkring deres medarbejders opgaver. Effektive ledere har brug for avancerede menneskelige interaktive evner til at overvåge underordnede. I nogle tilfælde kan de muligvis motivere medarbejdere og gennemføre øvelser, der tilskynder til samarbejde. Konceptuelle færdigheder giver ledere mulighed for effektivt at formidle deres koncepter og ideer til andre ledere og deres medarbejdere.

Effektive styringsformer

Ifølge en Dun & Bradstreet-artikel findes der tre ledelsesformer til effektivt at styre underordnede og maksimere produktiviteten. Ledere, der bruger den deltagende stil, kan tildele hver medarbejder opgaver, og den medarbejder er forpligtet til at gennemføre opgaven fra start til slut. Opgaven tildelt hver medarbejder kan fungere som en del af et helt gruppeprojekt. Medarbejdere, der forstår vigtigheden af ​​deres rolle for gruppens succes, er motiverede til at fuldføre deres opgave. Den ledende ledelsesstil kræver ledere til at fastlægge specifikke mål og deadlines for medarbejdere. Denne stil er effektiv, når der er stramme frister for at mødes. Teamwork Management Style trækker medarbejderne sammen for at udvikle ideer og processer for at nå målene. At arbejde i et holdmiljø motiverer medarbejderne til at bidrage med deres bedste arbejde.

Effektiv Leader

En effektiv leder har indflydelse på grupper eller en hel organisation for at opnå organisatoriske mål. En leder er ansvarlig for at etablere overordnet retning og vision inden for et firma. En effektiv leder ved, hvordan man får medarbejdere og ledere til at forpligte sig til hendes vision. Hun besidder en vis grad af kreativitet, der gør det muligt for hende at udvikle effektive strategier, der gavner organisationen. En effektiv leder har fremragende kommunikation og interpersonelle færdigheder. Meget af hendes succes stammer fra evnen til at inspirere andre omkring hende. En effektiv leder er selvsikker, fokuseret, konsistent og forstår vigtigheden af ​​at prioritere.

Lederskabsstile

Ifølge Alan Murray fra Wall Street Journal bruger effektive ledere seks primære ledelsesformer til effektivt at påvirke en organisation. Den visionære ledelsesstil bruges primært i organisationer, der har brug for ny retning. Visionære ledere forklarer organisationens ultimative mål og tillader underordnede at udvikle innovative processer for at nå disse mål. Coaching-lederskabsstilen kræver, at ledere arbejder sammen med et individ i en ensom indstilling for at hjælpe med at tilpasse sine mål med virksomhedens mål. Affiliative ledere lægger vægt på teamwork og samhørighed for at øge motivationen og skabe medarbejdernes moral. Den demokratiske ledelsesstil giver ledere mulighed for at anmode om ideer, viden og færdigheder hos jævnaldrende og underordnede at træffe vigtige organisatoriske beslutninger. En leder ved hjælp af pace-setting-stilen opstiller mål, der kræver, at medarbejderne udfører på højt niveau. Kæmpende ledere, ligner militære ledere, giver ordrer, som de forventer, at medarbejderne skal udføre.