Hvad er medarbejdernes eksterne belønninger?
Jobtilfredsheden kommer i forskellige former og påvirker medarbejderne på forskellige måder. Belønninger, hvad enten de er interne eller eksterne, spiller en nøglerolle i medarbejderens trivsel. Selvom internt belønner sig godt fra medarbejderen selv, baseret på egne handlinger, genereres eksterne belønninger fra en anden kilde og påvirker medarbejderne på forskellige måder.
Monetære
Monetære belønninger er eksterne og gives til en medarbejder af en repræsentant for virksomheden. Uanset om det er en lønseddel, en bonus, påløbne feriedage, et gavekort eller noget andet med en kontant værdi, betragtes det som monetære. Derudover betragtes kompensationspakker også som eksterne valutaer. Virksomheder, der tilbyder børnepasning, fleksible udgifter konti, sygesikring og wellness programmer giver eksterne medarbejdere ydelser. Eksterne monetære gevinster er håndgribelige og kan vurderes af medarbejderen.
Ikke-monetære belønninger
Ikke-monetære eksterne gevinster er lige så vigtige faktorer for medarbejdernes trivsel. Fordelene ved jobsikkerhed, fleksibel arbejdstid og muligheder for fremskridt er yderst værdifulde for medarbejderne. Derudover kan enkle ikke-monetære belønninger påvirke en medarbejders moral og tillid. Lov fra en vejleder, kvittering for en medarbejder-til-måned-prisen eller hængende af et blåt bånd på et skrivebord, giver alle en følelse af stolthed og præstationer. Den enkle handling af en leder, der takker en medarbejder, mens han rykker hånden, kan høste monumental fordele på arbejdsfronten. En medarbejder, der føler sig følelsesladet, fører det til sin næste opgave.
Ekstern Versus Intern
Eksterne gevinster gives til medarbejdere fra firmaet, cheferne eller endda kolleger. Men medarbejderne oplever også interne belønninger, selvom de kommer indfra. Tilfredsheden ved at vide, at han har gennemført et projekt, opnået et mål eller simpelthen anvendt sin bedste indsats for sit arbejde er interne belønninger, der bidrager til jobtilfredshed. Eksterne belønninger øger medarbejderens interne belønninger, da de validerer sin egen vurdering af sit selvværd. For eksempel er en medarbejder, der stoler på at opnå en målervaluering, når han får en bonuscheck for sin indsats.
Tips
Beståelse af eksterne belønninger på medarbejdere giver typisk anerkendelse. Det er forsigtigt at undersøge de økonomiske konsekvenser af en ekstern belønning, før du slår det ud. Skatteeffekter på en monetær belønning kan fortyndes værdien, hvis den ikke måles på forhånd. Eksterne gevinster kan gives til individuelle medarbejdere eller til hold. På baggrund af arbejdsmiljøet skal du omhyggeligt overveje de mulige virkninger af individuelle kontra holdtildelinger. At fornærme et holdmedlem ved at belønne et andet holdmedlem kan gøre mere skade end godt.
Populære Indlæg
Af og til kan det være nødvendigt at justere en eksisterende regningspost i QuickBooks, uanset om det skyldes et tilsyn eller en ændring i faktureringsoplysninger. Men fordi softwaren ikke giver dig mulighed for at redigere en eksisterende post, skal du bruge en løsning, der indebærer at fjerne den post, der indeholder fejlen, og derefter indtaste en ny post med de korrekte data. 1.
Læs Mere
Ifølge Rajeev Pershawaria er forfatteren af "For mange bestyrelser, for få ledere" medarbejdere mest motiverede af deres virksomhedsrolle, deres arbejdsmiljø og deres faglige udviklingsmuligheder. Bestræbe sig på at skabe en atmosfære, hvor medarbejderne ved, at de er værdsat, hvor de har værktøjerne, skal være succesfulde, og hvor de har plads til at dyrke deres færdigheder. Fange dem, de
Læs Mere
Overdreven og forældet opgørelse er et problem med supply chain management for producenter, distributører og detailhandlere. Beholdning udgør en stor investering for disse virksomheder, og hvis den ikke sælges af en eller anden grund, tager det plads i lagerbygninger og øger virksomhedens ansvar. En E
Læs Mere
En virksomheds succes kan stort set afhænge af effektiv kommunikation inden for organisationen. Forvaltning af kommunikation og fremme af sund konfliktløsning bør være et mål for ledelsen. En undersøgelse bestilt af CPP Inc. i 2008 viste, at medarbejderne bruger 2, 8 timer om ugen, der beskæftiger sig med konflikter. Samme
Læs Mere
SWOT analyse, styrke, svaghed, muligheder og trusler analyse, giver en struktur for organisationer, herunder små virksomheder, til at analysere det internt. Analysen undersøger en organisations aktiver, processer og tidligere niveauer af præstation. Selvom SWOT-analyse giver nogle fordele til en organisation, kan det være ufordelagtigt at bruge det i din lille virksomhed, medmindre du forstår dets grænser og risici. Andr
Læs Mere