Hvad er en administrators pligter på arbejdspladsen?

Ledere er ledere, med ansvar for at organisere og motivere personale. De er også ansvarlige for møtrikker og bolte for at holde driften jævnt, fra drift til kundeservice til cash flow. Som centrale figurer i en virksomhed har ledere det ultimative ansvar for at få tingene gjort og gøre dem rigtige.

Ledelsens interpersonelle rolle

Ifølge ledelsesguru Henry Mintzberg spiller chefer en række roller i relation til motiverende medarbejdere og holder medarbejderrelationer civile og venlige. En leder er en figurehead, der spiller ceremonielle roller som ledende sammenkomster og trøstende medarbejdere, hvis et selskab oplever en medarbejders død. Som leder tilbyder en leder visdom, når det er relevant og disciplin, når det er nødvendigt. Denne ledelsesrolle omfatter undervisning om forretningsspørgsmål, og nogle gange går det også ind for at hjælpe medarbejdere med at håndtere personlige problemer - hvis en situation kræver dette engagement og der er tilstrækkelig rapport. Ledere kan også fungere som forbindelser, der skaber forbindelser med andre virksomheder og brancheorganisationer

Ledelsens Disseminator rolle

Ledere spiller en nøglerolle i formidling af information, om ordet starter øverst eller kommer fra individets initiativ. Som led i information er en leder ansvarlig for at vide, hvad arbejdere skal vide og sørge for at de ved det. Hvis et nøgleudstyr er brudt, og produktionsprocesserne er blevet omorganiseret for at kompensere for bruddet, vil lederen kommunikere til arbejderne om ændringerne i deres rutiner. Hvis salget har været trægt, og der gennemføres ændringer for at reducere omkostningerne og forbedre effektiviteten, er det lederens job at informere medarbejderne om den overordnede situation og også om de strategier, der bruges til at løse det. Ledere fungerer også som formidlere af information til eksterne parter, idet de tager ambassadørernes rolle for deres mærke og deres firma.

Ledelsens beslutningsproces rolle

Ledere driver virksomheden, gennemgår data, vejer muligheder og træffer iværksætterbeslutninger om vækst og finansiering. I denne rolle beslutter de, hvordan de skal bruge og fordele penge, hvad enten de køber nyt udstyr, investerer i lagerbeholdning eller beslutter at ansætte og betale ekstra personale. De strategier også om, hvordan man skal betale for disse investeringer, enten at reducere omkostningerne i andre områder, tage lån eller projicere det vækstniveau, der er nødvendigt for at dække de ekstra omkostninger via fastholdt kapital. Ledere kan også træffe beslutninger om de bedste måder at håndtere forstyrrelser på, uanset om de stammer fra medarbejderkonflikt eller presserende problemer med leverandører.