Hvad er forskellene mellem lodret og vandret i strategisk ledelse?

Forståelse af ledende teorier og hvordan de påvirkes af en organisations hierarkiske struktur hjælper ledere med at udvikle nyttige værktøjer til at opbygge og styrke hold. Vertikale strategier ser meget ligesom pyramider på organisationsdiagrammer, mens horisontale strategier eliminerer mange mellemledelses roller. Det er mere end blot strukturen, der bestemmer, hvordan strategisk ledelse udnytter hver metode.

Forskel mellem vandret og lodret

Den grundlæggende forskel mellem en vandret og en vertikal struktur er, hvem der træffer beslutninger. I den vertikale struktur træffes beslutninger øverst og strømmer ned først til mellemled, derefter til vejledere og i sidste ende ned til arbejderne. I en vandret struktur får medarbejderne mulighed for selv at træffe beslutninger, som regel baseret på virksomhedens retningslinjer. Kun kritiske beslutninger kræver højere niveau ledelse at træde ind og træffe beslutninger.

Praktisk set lever den vertikale organisationsstruktur godt ind i en autokratisk lederstil, hvor cheferne sætter reglerne og giver ordrer, og medarbejderne forventes at gennemføre disse ordrer. I det væsentlige kender "chefen bedst" ​​til virksomheden i dette scenario. Den vandrette struktur lever meget bedre til en visionær lederens tilgang, hvor chefen vil have medarbejdere til at finde de bedste måder at opfylde vision og mission for virksomheden. I dette scenario føler chefen, at medarbejderne kan hjælpe med at køre effektivitet, kreativitet og innovation, når de får mulighed for at træffe beslutninger på græsrodsplan.

Horisontal forretningsmodel

Den vandrette model er designet til at lette samarbejde og samarbejde. Driftsmæssige beslutninger foretages ofte af dem, der udfører operationerne. For eksempel har en salgsrepræsentant lov til at tilbyde visse rabatter uden godkendelse for at få salget. Dette kan påvirke hans kommission, men han har lov til at træffe beslutningen uden overordnet ledelsesgodkendelse.

Et andet eksempel kan være et blomsterfirma med mange montører. Selskabet vælger en horisontal integration gør det muligt for hver af montørerne at skabe deres eget arrangement. Dette ville være i modsætning til en vertikal integration, hvor hvert arrangement er foruddefineret af ledere og ledere, og montørerne tilføjer ingen kreativitet til processen.

Kommunikation i en horisontal forretningsmodel strømmer direkte til enkeltpersoner, der har brug for oplysningerne frem for op kommandokæden og senere omfordeles til andre afdelingschefer. Denne strøm fremmer information og reducerer transaktionskravene til øverste ledelse.

Vertikal ekspansionsmodel

En organisation kan fungere som en horisontal forretningsmodel og stadig udføre vertikal ekspansion. Vertikal ekspansion er, når virksomheden åbner operationer og distributionskanaler for en ny type produkt eller service. Det udvider sig fra sine standardprodukter.

Et godt eksempel på vertikal ekspansion er, da Apple hoppede i telekommunikation med udviklingen af ​​iPhone. Computerselskabet tilføjede den vertikale, der i sidste ende revolutionerede hele teknologi- og telekommunikationsindustrien. Mens den overordnede virksomhedsstruktur har lederskab på hver vertikal, forbliver den grundlæggende metode for ledelse inden for afdelinger vandret for at inspirere til nye kreative innovationer, hvoraf mange går over fra vertikale afdelinger - for eksempel bliver en iPhone-app integreret i Macs operativ platform computere.

Lederskabsjusteringer

Erhvervsledere skal forstå, hvordan hold svarer til forskellige strukturer. I slutningen af ​​dagen kan medarbejderne ikke køre virksomheden, så når en leder tillader alt for mange beslutninger på basisniveau operationer, er risikoen for, at virksomheden bevæger sig væk fra at opfylde sin mission og vision. Når ledere er alt for opgaveorienterede og styrer alt fra et executive-kontor, kan det være demoraliserende og uinspirerende for personalet.

Tricket for ledere er at sætte en klar mission og vision for virksomheden og sørge for, at alle i organisationen forstår det og tror på det. Derefter skal lederen strategisk delegere, indstille parametre og lade beslutninger træffes på forskellige niveauer uafhængigt.