Måder at fremme professionel udvikling på arbejdspladsen

At tiltrække og holde engagerede og loyale medarbejdere er afgørende for virksomhedens succes. Høj personaleomsætning forstyrrer produktionen og påvirker en virksomheds rentabilitet. En god måde at bevare personale på og sikre medarbejderkvalifikationer er at konsekvent og aktivt fremme faglige udviklingsaktiviteter. Tilskyndelse til professionel vækst viser dit hold, du bryr dig om deres fremskridt og deres fremtid, og det inspirerer loyalitet hos medarbejderne.

Support og modeladfærd

Tilsynsførende og ledere på arbejdspladsen tjener som rollemodeller til medarbejdere på en arbejdsplads. Tag en aktiv rolle i dine egne faglige udviklingsaktiviteter og lad medarbejderne vide, at du sætter pris på disse muligheder for at fremme din karriere. Vis interesse for udviklingen af ​​hver medarbejder, der deltager i online kurser eller særlige projekter, og del deres succes på personale eller salgsmøder. Opmuntre medarbejdertilmelding i faglige foreninger eller organisationer ved egen deltagelse.

Arbejdsopgaver på tværs af træning

Uddannelse på arbejdspladsen er en traditionel og effektiv metode til at fremme faglig udvikling på arbejdspladsen. Når en medarbejder mestrer de opgaver, der kræves i hendes rolle, tilbyder de muligheder for at lære færdigheder i komplementære stillinger. Cross-training engagerer medarbejdere og viser dem, at du værdsætter deres arbejde nok til at give dem andre muligheder. At udvikle medarbejdere til at udføre en række roller giver også god forretningssans, fordi det hjælper med at undgå at ansætte midlertidigt personale til at dække fravær på grund af ferie eller sygedage.

Adgang til ressourcer

Tilbyde professionelle udviklingsmuligheder til dine medarbejdere med en række ressourcer. Byg et dvd eller online videobibliotek med træningsmateriale og vejledninger. Arranger workshops eller seminarer på stedet. Vært frokost og lær med gæstens højttalere om aktuelle problemer og nye udviklinger på dit område. Koordinere og deltage i uformelle eller formelle mentor- og peer-coaching relationer mellem medarbejdere. Hjælp interesserede medarbejdere med at få adgang til andet ressourcemateriale for at fremme deres faglige og karriereudvikling.

Coaching og udvikling

Lav en tilpasset udviklingsplan med hver medarbejder for at understøtte faglig udvikling under præstationsplanlægning. Bed hvert medlem af dit team om at identificere mindst en færdighed eller et område, de gerne vil arbejde på. Medarbejdere og tilsynsførende kan samarbejde om at identificere passende muligheder og en tidslinje til afslutning. Planlæg regelmæssig coaching eller mentor sessioner for at diskutere fremskridt og lade medarbejderen stille spørgsmål.