Værdien af ​​Executive Mentoring

Executive mentoring indebærer krydrede medarbejdere, der tager nyere, mindre erfarne medarbejdere under deres vinger og hjælper dem med at forstå både erhvervslivet og virksomhedskulturen på et dybere niveau. Executive mentorskap har en række indre værdier. Mentorerede medarbejdere er mere tilbøjelige til at forblive loyale overfor et firma og vise højere niveauer af overordnet jobtilfredshed.

Ydeevne

Nye medarbejdere, der er mentoriseret af ledere, får en mere dybtgående forståelse for et firma og den måde, den fungerer på. Mentorer giver indsigt i virksomhedernes beslutningsproces og hjælper mindre erfarne medarbejdere med at træffe informerede karriere- og forretningsbeslutninger. Dette kan øge præstationsstandarderne i virksomheden.

Co-læring

Ikke alene lærer mentees fra deres executive mentorer, mentorerne selv får ofte nyt indblik i forskellige tankegange i den kommende generation. Dette gør styringskonsulenter stærkere, mere informerede ledere og holder ledere i viden om, hvad deres yngre kolleger tænker på deres jobbane, deres engagement i virksomheden og de faglige udviklingsbehov, der holder dem motiverede.

Netværk

Executive mentoring styrker de personlige og faglige netværk af alle involverede. Executive mentorer introducerer typisk mentees til beslutningstagere både indenfor og uden for virksomheden og har igen mulighed for at udnytte deres mentees netværk. Dette fører til øgede muligheder for professionel berigelse.

Tilbageholdelse

Mentorerede medarbejdere har ofte en større følelse af loyalitet over for den virksomhed, de arbejder for, og er mere tilbøjelige til at forblive hos virksomheden og gå videre gennem rækken. Dette kan føre til større virksomheders stabilitet i form af kyndige, engagerede, langsigtede medarbejdere. Virksomheder, der har en stabil, erfaren arbejdsstyrke, er mere tilbøjelige til at afværge økonomiske dips og overgange end virksomheder med en forbigående arbejdsstyrke.

Sikker Haven for Idéer

Den udøvende mentorforbindelse opfordrer mentees til at have åbne, ærlige og retfærdige samtaler om forretningsetik, karrierebevægelser og interpersonelle relationer. Mentor-mentee-forholdet giver et sikkert tilflugtssted, hvor medarbejderne kan føle sig trygge og åbent diskuterer faglige konflikter og etiske dilemmaer. Dette hjælper med at skabe en velafrundet medarbejder, der er i stand til at træffe uddannede beslutninger om faglige forhold.

Arbejdsglæde

Mentorerede medarbejdere har ofte en større følelse af jobtilfredshed og nyder højere moralniveau end ikke-mentorerede medarbejdere. Den ledende mentorproces hjælper medarbejderne med at tro, at de giver værdien til virksomheden, og at deres bidrag er værdsat. Dette kan føre til bedre præstationer samt en vilje til at mentorere andre i fremtiden.