Anvendelsen af ​​betingede belønninger

Kontingentbelønningssystemet er et motivationsbaseret system, der bruges til at belønne dem, der opfylder deres identificerede mål. Det giver en positiv forstærkning til et godt udført arbejde. Denne forstærkningsmåling tilskynder medarbejderne til effektivt at udføre deres opgaver og opfylde deres mål på en professionel og rettidig måde. I modsætning til årlige evalueringer og evalueringer giver kontingentbelønningssystemet hyppigere vurderinger af medarbejderens arbejde med gældende belønninger, når de er kvalificerede.

Belønningsindstillinger

For at være effektive skal belønningsmulighederne i dette motivationssystem være af interesse for medarbejderne. Hvis belønningerne ikke fanger medarbejdernes opmærksomhed, vil belønningerne ikke give en effektiv motivation. I erhvervslivet er provisioner og monetære bonusser de mest almindelige typer af belønninger. Andre belønninger kan dog kun være effektive. Belønninger som gratis medlemskab, ture, betalte feriedage og endda gratis frokoster er effektive belønningsfaktorer, når de introduceres ordentligt.

Beredskabsfaktorer

Som positiv forstærkning skal kontingentbelønningssystemet tilskynde den overordnede ønskede adfærd. Ikke alene bør medarbejderen opfylde det umiddelbare mål, han bør opretholde og opretholde virksomhedens målinger af ønsket adfærd. For eksempel kan kontingentbelønningssystemet belønne salgsfolk med gratis flybillet for at overskride salgskvoten efterfølgende i flere måneder. Belønningssystemet bør dog ikke gælde salgspersonalet, når salgskontiene ikke opfylder virksomhedens kvalitetskrav. Manglende overholdelse, dårlig deltagelse og mangel på professionalisme kunne også udelade den professionelle fra belønningerne.

Effektivitet

Belønningssystemet skal klart skitseres for at sikre, at alle medarbejdere forstår, hvad der kræves for at kvalificere sig. Selvom kontingentbelønningssystemet skal være struktureret til at være effektivt, skal systemet også være personligt og behageligt at indfange medarbejdernes interesse. Giv belønninger, der er værdsat af medarbejderne og gøre belønningsstrukturen opnåelig.

Eventualbelønningsledelse

Kontingentbelønningssystemer gennemføres bedst under en ledelsesstil for kontanter. Under denne stil fokuserer ledere og ledere på at forbedre ydeevnen, samtidig med at man styrker positive adfærd. Disse ledere vælger kvalitetsansatte og giver medarbejderne mulighed for at tage kontrol over deres opgaver på en ansvarlig måde. Disse medarbejdere forventes at opfylde kvalitetsmålinger og overholder virksomhedspolitikken og bliver periodisk belønnet for deres ekspertise.