Ulemperne ved hold i en organisation

Når en organisation opretter teams, kan division inden for organisationen forekomme. Nogle gange kan denne division resultere i konkurrenceevne, der forbedrer produktiviteten. Men inden man implementerer hold i en organisation, bør det overveje de ulemper, der er forbundet med hold.

Forsinkelser

Organisationer skal kompensere for de uundgåelige forsinkelser, der er resultatet af at skabe nye hold. Når holdet genererer nye ideer, skal holdet diskutere dem. Dette kræver generelt møder. Organisationer, der implementerer teams, skal oprette politikker for at gøre disse møder mere effektive. Mødet skal altid have en hensigt og et mål. Dette gør det muligt for møderne at gå videre effektivt og ikke spilde tiden for organisationen eller holdmedlemmerne. Holdmøder kan ofte blive sociale sammenkomster, hvis de ikke styres korrekt, og det kan medføre forsinkelser for organisationen.

Konflikt

Når du sætter en gruppe mennesker sammen, er konflikt et fælles resultat. Organisationen skal anerkende de forskellige typer konflikter, der eksisterer inden for hold og håndtere disse konflikter straks. Kognitiv konflikt skyldes problemer i forbindelse med meningsforskelle. Kognitiv konflikt opstår ofte fordi de erfaringer, som hvert teammedlem bringer til bordet, giver forskellige synspunkter om forskellige emner. Affektiv konflikt skyldes derimod personlige forskelle mellem holdmedlemmerne. Denne type konflikt har en mere ødelæggende virkning på holdet, hvilket resulterer i argumenter, fjendtlighed og vrede.

Beslutningsproces

I organisationer, der anvender enkeltpersoners beslutningstagning, kan beslutninger træffes hurtigt. Men når organisationen implementerer teams, har den brug for input fra flere personer. Dette kan forlænge beslutningsprocessen og komplicere at gøre selv de enkleste beslutninger. Organisationen bør uddanne hold og deres ledere til at træffe rettidige beslutninger. Desuden kan konsensus indgå i holdets kultur, når beslutninger træffes. Dette kan kvæle kreativitet og innovation inden for organisationen.

Produktivitet

Ved implementering af teams kan organisationer få nedsat produktivitet. En periode med tilpasning kan forekomme efter dannelsen af ​​nye hold. Denne tilpasning kan kræve uddannelse og kan nedsætte produktiviteten inden for organisationen. Derudover kan medlemmer af et hold ikke deltage lige. Fordi output er resultatet af holdets indsats, kan organisationen have en vanskelig tid til at identificere de svage kunstnere og løse problemerne i overensstemmelse hermed. Mange hold er ikke befordrende for at bruge fantasi og kan begrænse personer, der ikke arbejder godt inden for et holdmiljø.