Forståelse af organisationsstruktur

Som en trellis understøtter en vinstokke, understøtter organisationsstrukturen vækst i et selskab. Den rigtige struktur giver retning og orden til virksomhedens indsats, hvilket gør det muligt at nå målene. Mennesker, deres job og deres forhold finder deres rette sted i hele ordningen, så de kan koordinere deres bestræbelser på at opnå maksimal effekt.

Valg af struktur

Før en organisationsstruktur udformes, skal ledelsen af ​​et firma først vælge sine mål og strategien for at nå disse mål. Strukturen skal afspejle strategien, der er valgt for at øge leders og medarbejders evne til at nå virksomhedens mål. En virksomhed, der ønsker effektivitet og stordriftsfordele, vil sandsynligvis favorisere en mekaniseret tilgang, som afhænger af specialiserede, gentagne opgaver. Den slags struktur ville ikke tjene et firma, der søger innovation og kreativitet i et dynamisk og dynamisk marked. Ved at vælge organisationsstruktur er den ofte citerede regel, at strukturen følger strategi.

Strukturproces

For at begynde at skabe en organisationsstruktur identificerer designere alle de opgaver, der skal udføres for at få forretninger færdige. Denne "arbejdsdeling" klassificeres derefter efter funktion - f.eks. Produktion - og grupperes derefter i afdelinger. Kun så mange mennesker og deres arbejde kan være kompetent grupperet under en leders "span of control". Bestemmelsen af ​​dette span påvirker størrelsen og antallet af afdelinger. Designere beslutter derefter hvem der rapporterer til hvem, etablerer kommandokæden og et hierarki.

Typer af strukturer

Den funktionelle struktur afdeler job i henhold til forretningsaktiviteter, såsom marketing og finansiering. Det er en mekaniseret og stiv struktur med hierarkiske styringslag. Afdelingsstrukturen opdeler medarbejdere i henhold til geografi eller produkt eller kunde niche, hvor hver division har en funktionel struktur. Hierarkiske lag gør de funktionelle og afdelingsstrukturer "vertikale" eller "høje". Flad strukturer skur lag for et vandret tryk. Den fladeste struktur er holdstrukturen. Teams blander medarbejdere, der besidder forskellige områder af funktionel ekspertise. Strukturen fremmer innovation og tilpasningsevne. Matrixstrukturen er en hybrid af funktionelle og holdstrukturer.

Strøm

Opsætning af en organisationsstruktur betyder oprettelse af en strømstruktur. Power omfatter beslutningstagende myndighed og ansvar over arbejde og dem, der udfører det. Store organisationer har centraliseret myndighed med den største magt bosiddende øverst i organisationen. Flade organisationer decentraliserer magt. I holdstrukturen tager teamet størstedelen af ​​beslutningerne. Dette gør strukturen nimble, fordi beslutninger ikke behøver at flytte op i en kommandokæde. Selvom beslutningstagningsstrukturen i høje organisationer gør dem mindre tilpasningsberettigede, giver det mulighed for større kontrol og mere forudsigelige resultater.