Den typiske non-profit organisationsstruktur

Den nøjagtige struktur af en ideel organisation afhænger dels af, hvor den er indarbejdet - nogle stater har deres egne krav til antallet af bestyrelsesmedlemmer eller andre medarbejdere i nonprofit. Men den grundlæggende struktur i et nonprofit er generelt det samme overalt. Strukturen er opdelt i tre funktionelle områder - styring, programmer og administration - og derefter videreinddelt inden for hvert område afhængigt af formålet og målene for nonprofit.

Governance of Nonprofits

Nonprofit er styret af bestyrelsen. Bestyrelsens størrelse kan variere fra tre til mere end 50. Hver stat har regler, der fastsætter bestyrelsens mindste størrelse, men den nøjagtige størrelse af bestyrelsen og antallet af gange, den møder hvert år, ændres fra en organisation til en anden, afhængigt af organisationens behov.

Bestyrelsesmedlemmer til almennyttige organisationer er generelt ikke betalt, men de kan modtage kompensation, der er tilladt i henhold til organisationens vedtægter. Bestyrelsen er ansvarlig for organisationens politikker og får beføjelser i henhold til organisationernes vedtægter. Bestyrelsens arbejde koordineres af stolen, og bestyrelsen kan organisere sig i forskellige udvalg, der er ansvarlige for at udføre forskellige operationer.

Administration af nonprofits

Administrationen består af det personale, der fører tilsyn med alle programmer. Nonprofit administration omfatter normalt en administrerende direktør, eller præsident og kontor personale. Den administrerende direktør har ansvaret for forbindelsen med bestyrelsen og for at udføre deres instruktioner samt for tilsyn med de personer, der driver nonprofitsprogrammerne. Ifølge en undersøgelse fra Texas-baserede konsulent Convio er denne type centraliseret struktur den mest succesrige for nonprofits.

Programmer og Typer af Arbejde

De fleste nonprofits er grundlagt til at udføre visse specifikke typer arbejde, for eksempel at drive en hjemløs husly eller hæve penge til at give rent drikkevand i udviklingslandene. Organisationen er struktureret i forskellige programområder for at udføre dette arbejde og nå sine mål. Hvert programområde kan derefter have sin egen afdelingsleder eller assisterende direktør. Typiske programområder kan omfatte fundraising, drift, udvikling, menneskelige ressourcer, frivillig koordinator, marketing eller reklame og planlægning. Programhoderne rapporterer til administrerende direktør og kan have et antal medarbejdere under dem.

Unikke styringsområder

Nonprofits har typisk flere typer forvaltningsområder, der måske ikke findes i for-profit selskaber. Disse kan omfatte fundraising og stipendier, frivillige programmer og offentlig politik. Nogle af disse områder, såsom fundraising, kan håndteres af den administrerende direktør eller en hel afdeling under ledelse af en assisterende direktør. Nogle nonprofitorganisationer kan også have en programdirektør eller assisterende direktør med ansvar for at sikre, at organisationen opfylder etiske krav, der er fastsat i dens vedtægter og er i kontakt med lokalsamfundet.

Statslige regler

Mange stater har regler for strukturen af ​​ideelle organisationer. Disse har generelt at gøre med antallet af bestyrelsesmedlemmer, der sidder på bestyrelsen.

For eksempel, i Texas, kræver virksomhedsorganisationskode ideelle organisationer at have mindst tre direktører, en præsident og en sekretær. Det hedder også, at den samme person ikke kan være præsident og sekretær. Officerer og direktører skal også være fysiske personer og ikke virksomheder. Californien kræver kun nonprofits at have en direktør, selvom det er ret almindeligt for organisationer i staten at have tre eller flere direktører.