Typer af kompetencevurderinger for kapitalforvaltning

Medarbejdere er en af ​​de mest værdifulde aktiver en virksomhed har. Kompetencer refererer til en medarbejders adfærd og dens anvendelse i forhold til viden, holdninger og færdigheder. Kompetencevurderinger hjælper med at danne en sammenhæng mellem medarbejdernes præstationer og virksomhedens mål.

Funktionsvurdering

Funktionelle kompetence vurderinger vurderer, hvor godt en medarbejder udfører. De kan teste en persons viden eller evne til at udføre opgaver. For eksempel kan et hospital kræve, at læger skal videregive en viden test hvert par år for at forblive ansat. Alternativt kan et firma, der yder finansiel rådgivning, kræve, at en ansøger analyserer prøveinformation under et interview for at måle hendes forståelse af emnet.

Ledelsesvurdering

Før en kampagne tildeles, kan et firma foretage en ledelsesvurdering. Denne type vurdering måler individets evne til at styre og interagere med andre. Det måler også ledelsesevner, problemløsning, kommunikationsfærdigheder og interpersonelle færdigheder.

Analytiske vurderinger

Analytiske vurderinger måler en medarbejders evne til at analysere information, identificere nøglespørgsmål og problemløsning. De vurderer, hvor godt en person sammenligner data fra forskellige kilder, genkender årsagssammenhænge forhold, identificerer tendenser og adskiller de relevante fra det irrelevante. En analytisk vurdering kan også observere, hvordan en medarbejder genkender behovet for at præcisere oplysninger, verificere fakta, organisere information og forklarer tendenser eller indsamlede data.

Tilpasningsevalueringer

For de fleste virksomheder er det afgørende, at medarbejderne har mulighed for at tilpasse sig nye prioriteringer og ændringer. De, der er mest effektive til at tilpasse, kan forblive produktive på trods af ændringer og kan fungere godt sammen med andre, der har forskellige meninger eller måder at udføre opgaver på. Tilpasningsvurderinger måler, hvor godt en medarbejder omfatter ændringer og gør boliger til at imødekomme nye eller forskellige krav.

Erhvervsevalueringer

Et firma som en stor forhandler kan foretage erhvervsevalueringer på nye medarbejdere for at placere hver enkelt person i den rolle og afdeling, som bedst passer til individets færdigheder, viden og personlighed. Disse vurderinger kan hjælpe med at bestemme medarbejderens træningsbehov, kommunikationsevner, teamwork evner, planlægningsevner og evne til at arbejde effektivt med kunder eller kollegaer. For eksempel, hvis en erhvervsevaluering viser, at en person er en god holdspiller, men mangler interpersonelle færdigheder, kan han få et bag-scenes job, hvor han ofte ikke interagerer med kunderne.