Er medarbejderorientering af vital betydning for enhver organisation?

Uanset hvor god en medarbejder er i hans område er det naturligt at opleve angst eller nervøsitet i de første dage på et nyt job. Organisationer der erkender dette giver orientering og træning for nyankomne, fordi det gavner både medarbejderen og organisationen.

Orienteringsprogrammer

Orienteringsprogrammer spænder fra udvidede sessioner, hvor grupper af nye medarbejdere lærer deres nye arbejdsgiveres regler og politikker til en grundlæggende sammenkomst med institutlederen og en introduktion til medarbejdere i en afdeling. Den tid, en arbejdsgiver investerer i medarbejderorientering, kan direkte korreleres med lavere omsætning, jobtilfredshed og medarbejderretention. Windsor Place, en langsigtet plejeanlæg i Coffeyville, Kansas, oplevede for eksempel en omsætning på 18 procent, efter at det startede et omfattende nyt medarbejderorienteringsprogram.

Medarbejder Tillid

Omsætning sker ofte i de tidlige faser af beskæftigelsen, nogle gange inden for de første 90 dage. Orientering kan forhindre eller reducere omsætningen. Sessioner, der giver medarbejderne en grundig træning om arbejdspladspolitikker, processer og virksomhedsprocedurer, kan forbedre det tillidsniveau, hvormed medarbejderne begynder deres nye job. Medarbejdere, der er tilbage til at forkæle sig selv ved blot at læse medarbejderhåndbogen, får ikke den opmærksomhed, der er nødvendig for at hjælpe dem med at blive medlem af dit team. Medarbejdere, for hvem organisationen ikke yder støtte eller vejledning, kan blive ufordelagtigt uanset spændingen ved at acceptere et nyt job.

Firma filosofi

Arbejdsgiverne kan ikke særlig gerne bruge ordet "indoktrineret", men virkeligheden er, at et velkonstrueret orienteringsprogram bringer medarbejdere om bord sammen med virksomheden og opfordrer dem til at omfavne virksomhedens filosofi, mission og værdier. Til gengæld er medarbejderne og virksomheden på en side med hensyn til præstationsforventninger, den måde, hvorpå arbejdspladsforpligtelser opretholdes og forpligtelsen til at producere kvalitetsprodukter og serviceydelser. De fleste organisationers orienteringsprogrammer omfatter uddannelse om fair ansættelsespraksis, nondiscrimination og politikker, der forbyder chikane på arbejdspladsen.

Forbedret jobpræstation

Orienteringsprogrammer, der omfatter en eller anden form for ombordstigning, træning på arbejdspladsen eller vejledning er afgørende for organisationer med fokus på kvaliteten af ​​medarbejdernes arbejde. Et ombordstigningsprogram for ledere kan for eksempel omfatte møder med jævnaldrende fra andre afdelinger. Dette gør det muligt for en ny leder at lære, hvordan virksomheden løber fra et operationelt synspunkt og ud fra perspektivet af interdepartmentelle relationer. Uddannelse på jobbet, som led i et orienteringsprogram, kan producere en øjeblikkelig vurdering af den nye medarbejders muligheder og interesser. Det sikrer også ledelsen, at både ansættelsesleder og personale har lavet en god ansættelsesbeslutning. Mentorprogrammer, når de følger formel orientering, har tendens til at give nye medarbejdere det niveau af vejledning, der er nødvendigt for at blive langsigtede medarbejdere.