Sådan skriver du en Peer Evaluation Checklist

Peer evaluering er et værdifuldt måleværktøj, som ledere bruger til at udvikle og styrke deres medarbejdere. Det giver ikke kun nyttige data og feedback, men processen er også god til teambygning og hjælper medarbejderne med at lære om deres styrker og svagheder. Medarbejdere bliver aktivt involveret i at styre deres egen præstation og bedre forstå dine forventninger til dem. Mens peer-evaluering kan hjælpe medarbejderne med at klare sig selv, er det vigtigt at styre peer evalueringsprocessen for at gøre det til en succesfuld oplevelse.

1.

Definer præstationsmål. Disse er normalt medarbejderegenskaber eller forventninger, som bidrager til organisationens eller afdelings succes. Målene fungerer som et kørekort, når du udvikler din tjekliste. Eksempler på præstationsmål angiver en forbedring af kommunikationsevner eller en stigning i salget.

2.

Skriv en liste over målsætninger, der viser opnåelse af præstationsmålene. Mål er ikke handlinger; de er resultater. De skal være målelige og lette at forstå og score. Et målbart mål kan angive, at medarbejderen vil opfylde 110 procent af salgsmålet for maj måned.

3.

Udvikle en måling for hvert mål. Dette kan være så simpelt som ja eller nej; det kan også kræve oprettelse af en rubrik for at score subjektive data. En rubrik er et foruddefineret sæt kriterier, der bruges til at vurdere niveauet for en medarbejders præstation.

4.

Uddanne alle involverede medarbejdere om formålet med og proceduren for peer evalueringer. For peer evalueringer til arbejde, skal medarbejderne forstå, hvordan man bruger dem, hvordan man kan drage fordel af dem og hvordan man kan være tilfreds med jævnaldrende vurderinger af deres arbejde.

5.

Test peer review checklist et par gange og bede om feedback. Revidere det på baggrund af eventuelle problemer, der er identificeret, før du gennemfører peer evalueringschecklisten i hele virksomheden.