Sådan arbejder du med tusinder

Millennials, også kaldet Generation Y, er individer født mellem 1978 og 1992. Unge voksne i denne demografiske kategori voksede op i teknologioderen og kom på arbejdspladsen med ideer og erfaringsområder, der adskiller sig fra deres mere modne kolleger. At arbejde effektivt med Millennials som medarbejdere eller vejledere kræver en forståelse af de generationsvariabler, der sætter dem adskilt fra hinanden.

Mindset

Arbejdsgivere og medarbejdere, der arbejder med Millennials, har succes med at lære at anerkende de ansættelseskriterier, som Millennials værdsætter. Personer i den demografiske har vist sig tilbøjelighed til at vurdere fleksibilitet, balance mellem arbejde og liv og karrieremuligheder på lønniveau. Millennials er også teknologisk kyndige. Generationen voksede op i en alder af hurtigt udviklende teknologi. Som følge heraf er de typisk velbevandrede og uddannede i brug af mange computeroperativsystemer og softwareprogrammer. At anerkende dette træk og hjælpe dem med succes anvende disse færdigheder i deres position vil skabe en atmosfære af god vilje.

Kommunikationsforventninger og politik

Voksne op i en æra, hvor kommunikation fokuserede mindre på ansigt til ansigt-interaktion og mere om tekstning, instant messaging og emailing, Millennials er komfortable med højteknologiske kommunikationsvogne og foretrækker ofte dem til traditionelle mødeindstillinger. De er også vant til øjeblikkelige svar på meddelelser og anmodninger om information; de kan ikke forstå, hvorfor det tager en kollega om dagen at svare på en e-mail eller en sms. Uddanne nye tusindårige medarbejdere om disse forventninger og informere dem om virksomhedspolitik med hensyn til brug af personlige elektroniske enheder i arbejdstiden. Mange Millennials er vant til at have konstant adgang til teknologi i form af smarte telefoner og bærbare og tabletcomputere. Fremhæv virksomhedspolitik om internetsurfing, tage personlige opkald og sms'er i løbet af arbejdstiden.

Professionelle udviklingsmuligheder

Millennials værdimuligheder for professionel vækst og udvikling. Mange af dem voksede op i miljøer, hvor begge forældre arbejdede uden for hjemmet og karrierefærdigheder blev værdsat. Millennials værdsætter muligheden for at deltage i mentor-, tværuddannelses- og færdighedsforbedringer, da det vedrører deres karrierevej. Ved hjælp af denne tilgang giver Millennials også en bedre følelse af jobsikkerhed. Denne aldersdemografiske har oplevet recessionstiderne negativt for forældre og bedsteforældre, og de forstår, at de går ind i arbejdsstyrken under udfordrende økonomiske tider. At kommunikere virksomhedens stabilitet og berolige dem om deres muligheder for langsigtet beskæftigelse og fremskridt vil reducere stresset om mulig jobtab og forbedre præstationen og virksomhedernes loyalitet.

Respektive Relationer

Tilskyndelse til produktive, gensidigt respekterede forhold mellem erfarne medarbejdere og Millennials er nyttigt. Et personale sammensat af medarbejdere i forskellige aldre kan skabe en arbejdsplads, hvor hver generation bringer forskellige talenter og ekspertise til jobbet. Giv feedback, konstruktiv kritik og ros til Millennials, og skab mentor muligheder med ældre medarbejdere. Denne alder demografiske trives på kommunikation og chancen for at forbedre faglige færdigheder.