Hvordan udvides på grund af høje omsætningspriser

Samlet omsætning kan være en helt acceptabel metrisk til at bestemme din organisations pris pr. Leje eller blot rapportere simpel omsætningsstatistik. At grave dybere ind i årsagerne til, at medarbejderne forlader virksomheden, de afdelinger, de forlader, og identificere vanskelige stillinger, kan være mere nyttige ved tildeling af ressourcer for at reducere medarbejderomsætningen.

Afdelingsomsætning

Mange organisationer analyserer afdelingsomsætning, især når menneskelige ressourcer er interesserede i at evaluere tilsynsførende og lederens præstationer. Ineffektivt lederskab er ofte årsagen til, at medarbejderne forlader, ifølge Leigh Branhams undersøgelse, der involverer mere end 19.000 udgangsinterviews udarbejdet mellem 1999 og 2003. Branhams bog med titlen "De 7 skjulte grunde, medarbejdere forlader: Sådan genkender du de subtile tegn og handlinger, før det er for meget Forsinket "foreslår, at medarbejderne forlade, når de føler, at tilbagemeldingen de modtager, er utilstrækkelig, og når de mister tilliden til organisationens ledere. Kig på omsætning fra et afdelingsperspektiv kan afdække virksomhedens vejledere, som måske har brug for videreuddannelse i ledelsesmæssige færdigheder, præstationsforbedringsplaner eller opmuntring til at søge beskæftigelse bedre egnet til dem.

Organisatorisk ændring

Regelmæssig kommunikation er afgørende for at opretholde jobtilfredsheden og forbedre medarbejderretentionen. Organisationer, som holder deres medarbejdere velinformerede om organisatoriske ændringer, kan opleve lavere omsætningstal. Når medarbejderne mener, at deres arbejdsgivere værdsætter dem nok til at holde dem i løkken om ændringer, der kan have indflydelse på deres liv og levebrød, kan de sandsynligvis rapportere højere jobtilfredshed. Undersøg omsætning, der finder sted straks efter at have annonceret forestående ændringer, eller når ændringer træder i kraft for at afgøre, om virksomheden skal etablere en bedre kommunikationsvej.

Stilling-Specific

Når bestemte jobs omsætning oftere end andre, kan der være problemer med jobtræningen eller de jobopgaver og ansvarsområder, der er afskrækkende. Hvis en organisation for eksempel har svært ved at holde assistentledere og dermed problemer med at udvikle successionsplaner, der fremmer assistenter til fuld ledelse, kan arbejdsgiveren forvente for meget eller endda for lidt fra en assistentchef. Medarbejdere, der er overarbejde, vil sandsynligvis træde tilbage ligesom medarbejdere, hvis jobopgaver ikke er udfordrende. Gennemgang af afslutningsinterviews for jobspecifik omsætning kan være til gavn for omstrukturering af arbejdsopgaver for at forbedre medarbejderretentionen.

Arbejdsvilkår

Svar på afslutningsinterviews kan meget fortælle, forudsat at afrejsende medarbejdere giver ærlige og ærlige svar på velopbyggede spørgsmål. Medtag spørgsmål om virksomhedens kompensations- og ydelsesstruktur i din afslutningsinterviewproces for at vurdere, om penge er en motiverende faktor, når medarbejderne beslutter at forlade dit firma. Arbejdsvilkår, som f.eks. Timer, fleksibel planlægning og sikkerhed på arbejdspladsen, bør også indgå i udgangsspørgsmål. Medarbejdernes svar på disse spørgsmål kan være tegn på, at medarbejderne har brug for balance mellem arbejde og liv, bedre sundhedsdækning eller et sikrere arbejdsmiljø.