Sådan estimerer du startkapital for at starte en virksomhed

Startkapital omfatter midler til eventuelle udgifter, der skal afholdes før virksomheden startes, og kapital, der kræves efter lanceringen, til at drive virksomheden, indtil den når et positivt pengestrømme - når indtægterne er højere end udgifterne. Nøjagtig estimering af den kapital, der kræves for at starte virksomheden, er kritisk, fordi løbe tør for kapital kan få virksomheden til at fejle i sine meget tidlige stadier. Med omhyggelige skøn baseret på lydforudsætninger reduceres chancerne for et kontantmangel.

1.

Udfyld din strategiske marketingplan. Beskriv de produkter og tjenester, du vil tilbyde, og de strategier, du har til hensigt at implementere for at introducere dem på markedet. Bestem, hvornår hver strategi vil blive implementeret, som f.eks. Tidsplanen for reklame og hvilke medier du har til hensigt at bruge.

2.

Beregn produktudviklingsomkostninger. Konsulter med dine leverandører eller leverandører, og få skøn over, hvad disse omkostninger vil være. Udarbejde præcise estimater frem for brede intervaller.

3.

Forbered et marketingbudget. Den strategiske marketingplan giver dig information om, hvad din marketing taktik vil være. Tilføj nu numre til disse opgaver baseret på samråd med leverandører, du har valgt og undersøge, hvad andre virksomheder i din branche bruger typisk.

4.

Sammenlægge et personalebudget. Prognose antallet af medarbejdere og ledelsesmedlemmer, du skal bruge i de første tre år. Bryd dette ud af afdelingen, så sørg for at du ikke overser nogen funktionelle områder.

5.

Prognosefaciliteter og udstyrsomkostninger. Bestem, hvor meget plads dit venture skal udføre operationer. Dette kan være kontorlokaler, butikslokaler og produktions- og lagerplads afhængigt af virksomhedens type. Spørg ejendomsmæglere for information om prisen pr. Kvadratfod for den type plads, du skal bruge. Husk at inkludere kontorudstyrsleasing i din udstyrsprognose, for f.eks. Computer arbejdsstationer og telefonsystemer.

6.

Prognose generelle og administrative udgifter. Disse omkostninger omfatter varer som kontorartikler, rejser, forsikringer, juridiske og regnskabsmæssige gebyrer.

7.

Afskal de omkostninger, der vil blive afholdt, før virksomheden startes fra dem, der løbende vil blive afholdt, efter at virksomheden er lanceret.

8.

Udfyld en indtægtsprognose. Byg økonomiske modeller med antagelser om enhedssalg og pris, og generer derefter et regneark med prognoseindtægter, måned for måned i de første tre år. Samlet op på de udgifter, du forventer for hver af disse måneder, og bereg dig, hvor længe det vil tage for virksomheden at nå breakeven cash flow. Samlet kontantunderskuddet for disse måneder.

9.

Beregn total startkapital. Tilføje kapital, der er behov for før lanceringen, og den kapital, der er nødvendig for at finansiere kontantunderskuddet. Dette er din samlede startkapital.

Tips

• Planlæg hver ny person, du ansætter, om bord, når de er absolut nødvendige, ikke før, så du kan spare på personaleomkostninger.
• Planer om at sikre en kort lejekontrakt for den mindste kvadratmængde, du skal komme i gang med mulighed for at erhverve mere plads, hvis virksomheden vokser så hurtigt som du forventer.

Advarsel

• Det er ekstremt vanskeligt at nøjagtigt forudsige, hvor hurtigt indtægterne vil vokse i et opstartsprojekt. Tage dette i betragtning ved at tilføje 10 procent til 20 procent til den kapital, du tror du har brug for.