Hvordan skriver jeg en 5-årig strategiplan?

Som virksomhedsejer har du brug for en gennemtænkt forretningsplan for at hjælpe dig med at drive din virksomhed. Uden en sådan plan risikerer du at løbe rundt på måder, der har ringe at gøre med at generere resultater. Du kan ende med at "spinde hjulene", hvilket tyder på at du har travlt men ikke produktiv. En femårig strategiplan beskriver, hvor du er nu og hvordan du planlægger at nå dine mål over en femårsperiode. Når du skriver din plan, skal du inkludere underpositioner, der er specifikke for dine mål.

Executive Summary

Først begynder du med et resumé. Dette er nøglen, fordi sammendraget skal indkapsle - eller opsummere - de nøglekoncepter, der er forklaret i planens øvrige afsnit. Oversigten er normalt skrevet efter, at du har gennemført de øvrige afsnit, men det fremgår af toppen af ​​din strategiske plan. Dette giver dig mulighed for at udtrække nøglepunkter fra de øvrige sektioner, som du vil medtage i dit resumé. Resuméet giver læseren et overblik over, hvad den strategiske plan indeholder. De emner, der diskuteres i resuméet, er uddybet mere detaljeret i afsnittene i din strategiske plan.

Missionerklæringer og visionserklæringer

Opgørelsen er et kortfattet resumé af det overordnede mål for en virksomhed, og det angiver, hvad virksomheden håber at opnå. Selv om missionserklæringen ikke er meget lang, tager du tid til at sikre, at det klart angiver, hvad din virksomhed handler om, og hvorfor din virksomhed eksisterer. Appels missionserklæring er for eksempel ifølge en artikel fra Investopedia i januar 2018 følgende: "Apple designer Macs, de bedste pc'er i verden sammen med OS X, iLife, iWork og professionel software. Apple fører den digitale musik revolution med sin iPod og iTunes-netbutik. Apple har genopfundet mobiltelefonen med sin revolutionerende iPhone og App Store og definerer fremtiden for mobile medier og computerenheder med iPad. "

En vision erklæring definerer, hvor virksomheden ønsker at være i fremtiden. Ved hjælp af en femårig strategiplan som et eksempel definerer visionen virksomhedens succes i løbet af fem år. Et eksempel på en visionserklæring for en revisors kontor kunne være: " At blive den første regnskabsmæssige ressource for medicinske fagfolk i metroområdet."

SWOT-analyse

SWOT er et akronym, der står for styrker, svagheder, muligheder og trusler. Tag en ærlig vurdering af, hvad din virksomhed og nøgleholdsledere er gode til at gøre, og hvad de skal forbedre. Se efter muligheder på markedet, og undersøge eventuelle trusler, der kan forhindre dig i at nå dit mål. En SWOT-analyse hjælper med at identificere områder, som en virksomhedsejer kan tage strategiske handlinger på. Eksempelvis skal en virksomhedsejer, der fastslår, at hans svaghed er i organisatoriske færdigheder, ansætte en person, der er stærk i dette område, så han negerer svagheden.

Strategiske mål

Strategiske mål ser på specifikke måder at opnå noget på. For eksempel kan et firma, der ønsker at forbedre levedygtige udsigter, sætte mål for onlineannoncer, netværksaktiviteter eller henvisningsprogrammer. Det er vigtigt at gennemgå målene og præcis hvordan hver potentiel løsning kan være i stand til at nå målene. Hvis netværk giver færre kundeemner, der har højere lukkekvotienter sammenlignet med annoncetræner, skal virksomhedsejere vurdere dataene og bestemme det næste skridt hen imod succes.

En strategi kan indebære mere end en strategisk indsats, varierende budgetter og personale ressource dedikation. Strategiske mål over fem år indebærer en række mindre mål og handlingsplaner. Start med det femårige mål og arbejde baglæns for at opnå opnåelige mål i kortere perioder, som f.eks. Etårsmål.

Mål succes

Virksomhedsejere skal måle succes, og de skal undersøge målene og oprette nøgleindikatorer (KPI). Ligesom målene er opdelt i mindre resultater og handlingsplaner, skal KPI'er starte med slutresultatet og arbejde baglæns.

For eksempel kan en KPI for sociale medier-annoncer vurdere, hvor meget der bruges i en bestemt periode. En KPI vurderer også, hvad online annonce åben sats sammenlignes med den ultimative salgskurs. En annonce, der er åbnet, men som ikke konverterer, antyder, at der er noget i vejen med annoncen. En annonce, der konverterer på en platform, men ikke på en anden, tyder på, at demografien er bedre målrettet mod en platform og ikke i den anden. Virksomhedsejere bør bruge KPI-data til at opskalere deres succesfulde strategier og at lægge flere ressourcer over en femårsperiode mod de mest rentable strategier.