Sådan afvises en medarbejder, som ikke går på pension

Fortsæt forsigtigt, hvis du overvejer at afskedige en medarbejder, som du mener bør gå på pension - dine handlinger kan resultere i en dyr og tidskrævende retssag. Firing en person, der er berettiget til at gå på pension, men ikke vil gå på pension er en beskæftigelsesbeslutning, der potentielt kan få din virksomhed til at blive involveret i et retsstrid baseret på påstande om aldersdiskrimination. Medmindre din virksomhed har en obligatorisk pensionspolitik for medarbejdere, der når en bestemt alder, bør du aldrig fyre en medarbejder, fordi hun ikke går på pension.

1.

Forskning om aldersdiskrimination i beskæftigelsesloven fra 1967. Den amerikanske ligestillingsmulighedskommission håndhæver denne føderale lov, der forbyder diskrimination i beskæftigelse for arbejdstagere over 40 år. Afslutning af en medarbejder, som du mener, bør gå på pension er imod loven. Læs undtagelser fra denne lov, såsom obligatorisk pensionsalder for bestemte medarbejdere og erhverv.

2.

Hent medarbejderens personaledatabase. Gennemgå hans præstationsevalueringer, disciplinære og korrigerende handlinger anmeldelser, deltagelse poster, kommendationer og peer reviews, samt løn og fordele oplysninger. Medarbejderen er muligvis ikke berettiget til pensionering baseret på, hvor meget han har bidraget til en pensionsopsparingskonto eller det beløb, der er knyttet til hans pension. Nogle virksomheder kræver, at medarbejderne opfylder visse kriterier for pensionering, hvilket almindeligvis er en formel, der tilføjer alder og servicetid til organisationen. Der er mulighed for, at medarbejderen fortsætter med at arbejde, simpelthen fordi han ikke vil stoppe med at arbejde eller endnu ikke har nået sine mål for pensionsopsparing. Overvej disse faktorer, når du vurderer, om en medarbejder faktisk er klar til pensionering.

3.

Bestem årsagen til, at du vil afskedige medarbejderen på baggrund af din gennemgang af ansættelseskonti og om medarbejderen har en interesseret interesse i at fortsætte arbejdet. Hvis din grund udelukkende er baseret på alder eller ansættelse, skal du være forsigtig med at gøre hvad der er i selskabets bedste interesse. Undgå at engagere sig i uretfærdig ansættelsespraksis, der tyder på, at din virksomhed diskriminerer medarbejdere på grundlag af formodningen, at de ikke bør fortsætte med at arbejde, fordi de måske er klar til pensionering.

4.

Kontakt din virksomheds juridiske rådgiver for at få råd om din beslutning. Årsager til udledning kan være dårlig ydeevne, fravær, manglende overholdelse af selskabets filosofi eller overtrædelser af arbejdspladspolitikken. Selv om disse kan være gyldige og begrundede grunde, vil timingen af ​​din plan om at afskedige hende sandsynligvis trodse eventuelle grunde til dårlig præstationer eller overtrædelser af politikken. Hvis medarbejderens tidligere vurderinger viste tegn på marginale præstationer, var det passende at aflade hende, når du gennemførte en præstationsevaluering. Stol på dårlig præstation som grund til at afskedige hende, fordi du tror, ​​at hun skulle gå på pension, er ikke et klogt skridt. Det vil være svært at forklare, at dårlig præstation - ikke alder - er den rigtige grund til at opsige medarbejderen.

5.

Undersøg funktionen og formålet med den stilling medarbejderen har i øjeblikket. Fremgangsmåde dette ud fra, om jobbet kan udføres mere effektivt ved hjælp af teknologi. For eksempel eliminerer mange arbejdsgivere arbejdspladser, hvis teknologien kan producere de samme resultater og produktivitet. Du kan beslutte at fjerne stillingen og tilbyde medarbejderen en fratrædelsespakke. Der er imidlertid føderale retningslinjer for at overveje medarbejderens frafald af rettigheder i henhold til en fratrædelsesaftale. Hvis din virksomhed eliminerer en stilling, begrænser du desuden muligheden for at genoprette denne stilling uden en juridisk udfordring.

6.

Vurder din samlede arbejdsstyrke for mangfoldighed i form af generationsforskelle. Arbejdstagere, der repræsenterer fire generationer, udgør arbejdsstyrken - traditionister, baby boomers, Generation X og Generation Y. I stedet for at afskedige medarbejderen, overvej hvordan man kan udnytte medarbejderens bidrag til arbejdspladsen. Mentorering og uddannelse uerfarne arbejdere kan være et rentabelt alternativ til at sætte din virksomhed i fare ved at afskedige en medarbejder på grundlag af alder eller formodning om pensionsalder.

Tip

  • Baseret på forudsætningen om, at alder kan hæmme deres evne til at udføre arbejdspladser, der forpligter dem til offentlighedens sikkerhed, kan flyselskabets piloter og medarbejdere i beskyttelsestjenester for eksempel være underlagt en obligatorisk pensionsalder. Ledere over 65 år i visse højtstående stillinger kan også være omfattet af en obligatorisk pensionspolitik.

Populære Indlæg