Sådan er du en god lederleder

Ledere ansat i tilsynsstillinger kræver mange træk og færdigheder til at være effektive i deres job. Som leder i en lille virksomhed kontrollerer du ikke bare visse projekter eller funktioner. Du er betroet medarbejdernes træning, udvikling og succes. Derfor skal du vide, hvordan du korrekt afbalancerer ansvaret for dit eget arbejde med dine underordnede. Du skal også tage visse ting i betragtning, når du styrer andre.

Kend dine jobkrav

Lær jobkrav og færdigheder til din egen position for at styre andre effektivt. Master disse forskellige færdigheder og opgaver, så du kan vise dine underordnede de korrekte procedurer til gennemførelse af bestemte opgaver eller opgaver. For eksempel træner besætningsmedarbejdere hvordan man laver mad, fordeler og vedligeholder de korrekte betjeningstemperaturer for forskellige menupunkter, hvis du er en fastfood-restaurantleder. Sørg for at du forstår alle dine vigtigste mål. Dette vil forbedre dit overordnede indsigt i jobbet.

Demonstrere Fairness

Behandle alle dine medarbejdere retfærdigt. Giv rigelig instruktion og retning til hver medarbejder, så medarbejderne kan udføre deres job på passende vis. Undgå at spille favoritter på arbejdspladsen, da dette kan forårsage vrede og forhindre overordnet ydeevne. Sørg for, at dine regler og regler gælder for alle. Giv alle en lige chance for at lykkes. Give yderligere hjælp til dem, der har brug for det, og disciplinere dem, der bryder visse koder for etik eller regler. Institut visse incitamenter til at belønne dine medarbejdere for fremragende præstationer.

Vær en Team Builder

Opret et holdmiljø inden for din afdeling eller gruppe. Vurder dine medarbejders kompetencer og tildele dem opgaver svarende til deres individuelle talenter. Sæt naturlige ledere med ansvar for bestemte opgaver. Lad mere kreative arbejdere håndtere merchandising eller i butikskærme, for eksempel. Giv holdets ansvarlighed for at møde deadlines, men gør dig tilgængelig for at hjælpe medarbejdere efter behov, ifølge "Entreprenør" online. Tildele de ansatte, der ønsker mere ansvar med yderligere opgaver.

Adopter den rigtige ledelsesstil

Skræddersy din ledelse eller lederstil til de enkelte træk ved hver medarbejder. Giv tættere tilsyn til dem, der har brug for instruktioner og opgaver skrevet ud til dem dagligt, for eksempel. Tag mere af en "hands off" tilgang til medarbejdere, der ønsker mere frihed i beslutningsprocessen. Lær at tilpasse specifikke styringsformer til projekttyperne. Micromanage nye eller usædvanlige opgaver, som du eller dine medarbejdere ikke har været udsat for. Etablere procedurer for disse typer projekter, så du kan være mere fleksibel i din ledelsesstil, når du gentager lignende projekter.