Eksempler på strategiske alternativer

Strategiske alternativer er strategier, som en virksomhed udvikler for at indstille retningen, for hvilken menneskelige og materielle ressourcer vil blive anvendt, for en større chance for at opnå udvalgte mål, noterer iEduNote. Generelt udvikler et firma strategiske alternativer, når det kæmper og søger en ny retning for at øge overskuddet, eller endda blot at redde sig fra opløsning eller konkurs.

Et flydende selskab

Udtrykket strategiske alternativer er noget af et kodeord for et firma, der forsøger at sætte sig op til salg, siger Mike Krantz fra "USA Today" og tilføjer:

"Når en virksomheds ledelse eller investorerne mener, at virksomheden skal omstrukturere sig på en radikal måde, vil det typisk være, at det er på udkig efter alternativer. Det kan være at sælge virksomheden til en konkurrent, der kan finde effektivitet eller tage virksomheden privat af sælger til private investorer eller ledelsen. "

Krantz siger, at virksomheder generelt tager lidt tid at falde til dette punkt. Han giver eksemplet på forhandler Aeropostale, som havde oplyst, at det var på udkig efter strategiske alternativer i 2015. Selskabets bestand faldt i 2016, da det viste sig, at den trendy teen-centreret tøjbutik ville folde, hvis det ikke fandt investorer at komme til redde. Selskabet erklærede sig til sidst konkurs, men investorer kom til undsætning med en "strategisk alternativ" plan for sig selv. Vicki M. Young, der skriver på WWD, forklarer:

"Bare da det så ud som om det var spillet over for teenageleverandøren, gik ABG ... ind for at lede et konsortium til at erhverve Aéropostale til 243, 3 mio. USD som en go concern. Konsortiet omfattede butiksejere Simon Property Group og General Growth Properties."

Kæden genåbnede snart 500 butikker i 2017, hvor de nye ejere sagde, at de ville udrulle en stor marketingkampagne, der viste brandets positionering under den nye ejer Authentic Brands Group. Nick Woodhouse, ABGs præsident og chef marketingchef, forklarede firmaets nye vision for tøjkæden:

"Aéropostales DNA er iboende friluftsliv og appellerer til et ungt publikum, der søger mærker, der leverer ægthed."

Woodhouse forklarede, at hans firma planlagde at genoplive mærket, så det igen ville omfavne dets "kerne ungdommelige og håbende energi." Dette er selvfølgelig et ekstremt tilfælde af et "strategisk alternativ" - hvor et selskab går konkurs og nye ejere overtager - men udtrykket refererer generelt til venlige investorer, der kommer til redning af et flailing selskab, der bringer dem frisk ideer og normalt masser af kontanter.

Andre eksempler på strategiske alternativer

Der er faktisk seks eksempler på strategiske alternativer, siger Dr. M. Thenmozhi, en professor i Institut for Management Studies ved Indian Institute of Technology, Madras Chennai, en offentlig ingeniørhøjskole i det sydlige Indien. Thenmozhi opregner disse eksempler på strategiske alternativer:

• Koncentration, såsom vertikal eller vandret vækst

• Diversificering, såsom koncentrisk eller konglomerat

• Stabilitet, som indebærer at følge en stabil kurs og forsøger at bevare overskuddet

• Vend om

• Afhændelse / salg

• Likvidation

Aeropostale er et eksempel på de sidste tre strategiske alternativer på denne liste. Som "USA Today's" Krantz bemærkede, håbede virksomheden på en turnaround. Det er selvfølgelig ikke sket under den nuværende ledelse. De syntes at lede til likvidation via konkursen, men i sidste ende fandt tøjkæden sig målet om, hvad der i det væsentlige var et salg gennem konkursretten. De nye ejere opnåede en vending. Fra 1. juni 2018 har kæden mere end 21.000 medarbejdere, der arbejder hos hundredvis af butikker verden over. Så dette var et strategisk alternativ, der klart fungerede, omend med ny ledelse.

De tre første eksempler på strategiske alternativer på ovenstående liste er i mindre grad eksempler på virksomheder, der kæmper, og søger alternativer, der kan hjælpe dem med at overleve. Koncentration, som et strategisk alternativ, betyder, at virksomheden er klar til at smide mange af sine diversificerede bedrifter, så den kan koncentrere sig om sin kerneforretning.

Diversificering er bare det modsatte: Det tyder på, at et selskab lider under faldende salg og / eller overskud, og håber at forbinde med andre virksomheder for at øge bundlinjen. Stabilitet, som et strategisk alternativ, er den mindst sandsynlige vej til et firma. Hvis en virksomhed har det godt, hvis salget blomstrer, eller hvis kunderne klamrer om sine tjenester, ville det ikke have behov for et strategisk alternativ.

Så hvis du ser ordet "strategisk alternativ" eller du hører at et firma kigger på "strategiske alternativer", ved du, at firmaet i spørgsmålet er næsten sikkert floundering: Kerneforretningen går ikke godt, så det er på udkig efter en måde - på nogen måde - at klatre ud af et synkende hul; dermed udtrykket strategisk alternativ. Et firma, der er stærkt, sælger sine produkter og har gode forbindelser til sine kunder, behøver ikke et strategisk alternativ til at overleve og blomstre.